這是根據小企業機動靈活，適應性較強的特點而製定的一種經營戰略。小企業根據“人無我有，人有我退”的原則，通過尋找市場上的各種空隙，憑借自己快速靈活的優勢，一舉進入空隙的市場，努力取得成功，這就是鑽空隙的戰略。
采用這種戰略使小企業能充分發揮它的靈活性，企業鑽進“空隙”後，進退自如，進可以擴大空隙，向專業方向發展；退可以在別的企業跟隨進入空隙時，迅速撤退，尋找別的空隙。
比如1988年我國興起呼拉圈熱，似乎是一陣風，全國男女老少都搖起了呼拉圈。一鄉鎮小企業看準時機，立即投入生產並投放市場，產品很快就被搶購一空。當其銷路逐漸擴大時，生產呼拉圈的企業日益增多。
該企業領導認識到呼拉圈不會長期流行，市場也不會太大，因此立即停產呼拉圈。不久後，大量呼拉圈充斥市場，而人們熱勁已過，不再對它感興趣了，許多跟隨生產呼拉圈的企業產品大量積壓。而該企業早已轉產，將賣呼拉圈賺到的錢又投入新的產品上去了。
采用這種經營戰略的小企業所選擇的產品一般具有下麵一些特征：
1.加工工藝簡單，生產周期短，所耗資金少。
2.產品壽命周期較短，隻能在一段時間內加以生產。
3.被主要競爭對手所忽略。
4.小企業自身有充足能力向空隙市場提供這種產品。