⑤他好像是我的父母、兄長、益友和良師。
③他比別人更關懷、更愛我。
①他讓我很明確知道我如何可以成功。
②他言出必行，值得信賴。
③主管眼光前瞻，看得實際。
①他告訴我目標和航向，並說服我一起同舟共濟。
成功的領導，的確不在於一位主管的職位和權勢，絕大部價取決他有沒有具備迥異於人，並足以吸引追隨者的魁力。
在一本名為《領導藝術家》的巨作中，作者威兼·柯漢也提到了相當類似的主張：
除非激發了一個人的工作動機，你很難令人願意追隨你。
同時柯漢也毫不留情的指出：百分之九十的領導人，將工作保障、高薪和福利好（這都是根據主管職位的高低。權力的多寡可以控製的因素）視之為影響員工工作動機的最重要因素，是值得懷疑的。柯漢進一步指出，在員工的心目中，比上述更重要的因素還多得多，意指主管本身得擁有超凡令人“信服”和“歸屬”的領導魁力，才有辦法讓員工跟著你走。因此，我們更可以確信：人們會不會願意跟隨你，要看你是否有無強大的魁力，而和權力。
務必牢牢記住：權力並不會自動點燃你的魁力，有權力並不意味著你有某種程度的魁力可以掌握人心。
不用過份擔憂和懷疑自己有無足夠的領導魅力。因為領導魁力是可以培養和增進的！
一件知名的社會心理學家瑞吉歐博士（RonaldE．Riggio）就說過這麼一句鼓舞人心的話：“每一個人都有一方魅力的沃土，等待你去開墾”
培養魁力從哪裏人門呢？要注意有哪些基本原則呢？
如果我們希望成為一位更具魁力的領導者，我們現在第一件要做的事情，就是趕緊培養發展一項吸引追隨者的超凡特質一“跟我來”。要使追隨者“跟我來”，你必須先懂得如何激發他們的追隨動機。
柯漢建議領導者如果能確實做到下列四件事情，就會讓你具備與眾不同的魅力，激發你部屬的追隨動機，你不妨一試。
①使別人感到他重要。每個人都希望受到重視，你要設法讓部屬感到本身很重要，並竭盡所能滿足他們的這項要求。
②推動你的遠見、目標，並說服屬下相信你的目標是值得全心投人的。
③想要別人怎樣待你，你就這樣對待別人。你想讓別人追隨你，你要關心他們，公平對待他們，將他們的福利放在你的眼前。
④為你自己的行為負責，也要為你屬下的行為負責。千萬不要將責任推給別人，你應長記心頭：“這全是我的錯，不能怪任何人。”
培養和增進領導魁力，是要講究方法和技巧的。
當你激發了部屬的追隨動機之後，你還必須確實做到下麵三點，才能更進一步展現令人懾服的“魅力”，有效吸引部屬為你赴湯蹈火，讓他一輩於永遠跟隨著你！
①揚善於公堂，規過於暗室。
②做一個前後一致的人。
③注意別人，也讓別人注意你。
事實顯示，有百分之八十的主管很難確實做到，結果造成員工們離心離德，大夥兒怨聲載道，組織成效無法大幅的提高。這種現象值得注意和警惕。