作為一個領導者，你可曾靜下來仔細想過以下的問題，並從中找到真正的答案？
①為什麼，有許多人在沒有加班費的情況之一下，仍然願意辛勤加班？
②為什麼總有～批人為你所設定的目標全力衝刺？
③為什麼總有一批人為你毫不保留地奉獻他所有的才智？
④為什麼有人心甘情願，不顧性命，赴湯蹈火？
多年來，許多人一直不斷思索這些問題，終於取得一個驚人的答案：
成功的領導，其關鍵在於99％為領導者個人所展現的魁力，以及1％的權力行使。
領導，其實就是魅力的極致發揮，影響他人合作和達成目標的一種曆程。印度聖雄甘也支持這種說法，他說：“領導就是以身作則來影響別人。”
一個人之所以心悅誠服為他的主管或組織賣力工作、奮鬥，絕大多數的原因，是他們擁有一位“魅力”逼人的領導者－－像磁鐵般掠獲了大家的心，激勵大家能往直前。曾經聽到一位部屬推崇他的主管說。“你和他在一起一分鍾．你就能感受到他渾身散發出來的光和熱，我之所以賣命努力，乃是因為他本身一股強大的魅力，深深吸引我所使然。”
從領導效能的觀點來看，我們不得不承認：魅力、影響力遠勝過權力。
多少年來，有關統禦、領導的書籍和研究報告數以噸計，討論的主題涉及組織領導、領導者行為、權力領導、最近則十分流行“領導才能”。
這些重要的主題，都包含了許多不錯的構想。事實上，這些都可精簡成一句話：
與其做一位實權在手的主管，不如做一位渾身散發無比“魅力”的領導者。
帶人要帶心。做一位成功的領導者，除非我們具備了相當程度的魁力與影響力，否則，是很難實現領導統禦的第一個課題：贏得部屬的信賴和忠心。
有位領導頗具成效的企業家在研習會裏，曾單刀直人告訴學員：
“在現實世界裏，眾所皆知的一流管理者，無一例外地每一位都具有一種罕見的人格特質，他們處處展現出魁力領袖的風範。他們不但能激發部屬們的工作意願，又具有高超的溝通能力，動之以情曉之以理，渾身散發出熱絡引人的力巨，尤其重要的是，他帶領團隊屢創佳績，擁有一連串驕人的輝煌成就。運用獎賞力與強製力來管理，也許有效，但是如果你要提高自己的領導魅力，贏得眾人的尊重和喜愛，我建議你們要盡最大的努力以影響和爭取部屬的心。假如你們之一誰能做到這點，誰就能成為一位成功的領導人，而且也可能完成許多不可能完成的任務。”
說的可真是擲地有聲！
好的領導才能，特別是個人的魁力或影響力，這比他的職位高低和提供優越的薪資、福利來得重要許多。它才是真正促使人們發揮最大潛力，以實現任何計劃、目標的魔法杖。
總之，現在的主管們，需要更多的是令人懾服的魅力、影響力、而不是令人生畏的權力。
我們常常可以聽到成功企業中員工的感受和心聲：
①我覺得我的主管不能沒有我，因為他相當重視我，我願意為他賣命。
②我的主管讓我感到我很重要。
③他讓我覺得在團體裏有歸屬感。
④他願意負起百分之百的成敗責任。