用懲罰的方式改正下屬的錯誤的領導，給下屬留下的印象好不到哪裏去，這時隻有換一種方式才有可能樹立好的形象。
首先切記：如果要懲罰，一定要處罰適當，不能過重。在你要對一個員工給予處罰之前，要把你所掌握的全部證據和事實反複推敲一下。看看找那個犯錯誤的人進行一次正式談話的條件是否充分，是否還需要補充什麼。但是，一旦你下定了要處罰他的決心，你就得提醒你自己：處罰的唯一目的是改正錯誤，而不是別的。絕不能有為了處罰而處罰或者為了報複而處罰的心理。這種對待犯錯誤的人的態度在商業上、工業上和在司法上沒什麼兩樣。當你持有不正確的態度時，受到懲罰的人就會有一種對他不公平的感覺，這就為公司埋下了各種隱患。
這裏就有一個例子。有一個工廠使用了為懲罰而懲罰的政策，管理方麵也非常教條。生產工人憎恨他們的監工，故意破壞公司財產的現象時有發生，盜竊財物已是司空見慣的事，工廠裏人心渙散，忠誠幹脆是不存在的事。其實，這個工廠如果能在對待生產工人的態度上采取人道主義的方式，工廠的利潤毫不費力就可以翻一番，還可能更多。
這裏還有個建議：讓犯錯誤的人自己選擇處罰方案。這個方法可以推廣使用。先問這個犯錯誤的人在這種情況下他應該怎麼辦，你會驚異的發現，在大多數情況下，他都能認真地對待現實。在100次中會有99次，他們自己給自己的處罰都要比你將給他們的處罰更重。這樣一來，當你宣布對他的處罰時，他會大喜過望，他會感恩戴德，會把你當成恩人。即使是對於那些對自己所犯錯誤的嚴重性估計不足的人，你也要把事情處理好，你可以告訴他你很抱歉，對他的處罰不是憑著你感情上的思考，而是要根據有關的規定辦事，必須給予那樣的處罰。你要把處罰的理由講清楚，要做到有理有據，即使對他的處罰比他自己想的更為重一些，隻要你能把理由講充分，把態度擺正，他通常都會以高姿態接受下來。這種情況畢竟很少發生，大多數人給自己估計的處罰會比你要給他的處罰重。
在會麵的時候，你所要做的還有強調獲得的利益。隻靠發布命令要求人們去做什麼事的話，遠不如你用鼓勵的方法去讓他們做什麼事收到的效果好，尤其是在想讓一個人改變他的做法，或者糾正他的錯誤的時候，就體現得更為突出了。然後，對這個人的工作給予真誠的表揚，且用稱讚的話語來結束同他的會晤。不能用讓人聽起來不愉快的話語結束你同別人的會晤，也不能說一些讓人感到壓抑的話，即使是批評時附帶著安慰也不能稱其為一次理想的會晤。
改正一個人的錯誤，應該給他留下一種得到了幫助的印象，而不是挨了批評的印象。所以，當你在改正一個人的錯誤的時候，應該本著與人為善、幫助他人的思想，而不應該本著批評或者刁難人的思想。正如一位傑出的管理學家所說：“有兩件事情讓人頭疼，一是爬樓梯，二是管理人。”如果你能在談話結束的時候，用手輕輕地拍一下交談對象的後背，你就會給人留下友好的印象，他也會感到溫暖，而且會對這次談話留下較好的印象。隻有在下屬的心中有一個好印象，下屬才會打心底裏接受你，順利地改正錯誤。