如果你能隨時隨地地鼓勵他人，讚美他人，你的生活也會更加美好。因此，請你養成隨時讚美他人的習慣。無論是同事、朋友，還是家人，誰做了件值得讚美的事，不要吝於讚美他。
美國的戴爾·卡耐基曾寫過一本書叫《人性的弱點》，在書中他寫道“一次我到紐約的一家郵局寄信，發現那位管掛號信的職員對自己的工作很不耐煩。於是我暗暗地對自己說：
‘卡耐基，你要使這位仁兄高興起來，要他馬上喜歡你。’同時，我又提醒自己：要他馬上喜歡我，必須說些關於他的好聽的話。而他，有什麼值得我欣賞的呢？非常幸運，我很快就找到了。
等到他給我寄信件時，我看著他，很誠懇的對他說：“你的頭發太漂亮了。”
他抬起頭來，有點驚訝，臉上露出來無法掩飾的微笑。他謙虛地說：“哪裏，不如從前了。”我對他說：“這是真的，簡直象是年輕人的頭發一樣！”他高興極了。於是，我們愉快地談了起來。當我離開時，他對我說的最後一句話是：“許多人都問我究竟用了什麼秘方，其實它是天生的。”我敢打賭，這位朋友當天走起路來一定是飄飄欲仙的。晚上他一定會跟太太詳細地敘說這件事，同時還會對著鏡子仔細端祥一番。
我把這件事說給一位朋友聽，他問我：“你為什麼要這樣做？你想從他那裏得到什麼呢？”
是的，我想要得到什麼？
什麼也不要。如果我們隻圖從別人那裏獲得什麼，那我們就無法給人一些真誠的讚美，那也就無法真誠地給別人一些快樂了。
如果一定要說我想得到什麼的話，告訴你，我想得到的隻是一件無價的東西。這就是我為他做了一件事情，而他又無法回報我；過後很久，在我心裏還會有一種滿足的感覺。
無論大人物或小人物，沒有人會不為真正的讚賞所激動的。美國耶魯大學已故的英文著名教授費爾普說：“有一個很熱的夏天，我到火車上擁擠的餐車中去吃飯。當侍役把菜單遞給我的時候，我對他說：‘在廚房中的那些夥計們，今天一定很受罪了！’那個侍役很驚異地望著我說：‘人們到這來，幾乎都埋怨服侍不周到，飯菜做得不好，或抱怨天氣太熱。在近20年中，你是第一位對廚房中的廚師表示同情和讚美的人！’”
福特是美國石油大王洛克菲勒的好朋友，一次福特和洛克菲勒合資經商，因福特投資過大而失敗，損失巨大。這使福特很過意不去，就主動解釋說：“太對不起了，那次損失太大了，我們損失了……想不到洛克菲勒若無其事地回答道：“啊，你能做到那樣已難能可貴了，這全靠你處理得當，才保存了剩餘的60％，謝謝你！”
洛克菲勒在本該責備對方時，卻寬容地原諒了對方，而且找出一堆讚美的東西來，這真是出乎福特的意料。然而，正是洛氏的這種胸襟為他以後的騰飛打下了堅實的基礎。
讚美總是給人以力量，所以，誠懇是很重要的，它會帶給人驚喜的效果。一個人在勞累一整天後回家了，遠遠地看到孩子倚窗探望的臉，進到家裏時又看到妻子掛著歡笑的臉，這是無言的讚美，內心的真摯的情感的表露，他會為此而感到欣慰，而精神上那種疲倦也會一下子消失了。
有的時候，事情在表麵上也許真的不怎麼樂觀，但是，你總可以找得到一些能夠鼓舞士氣的話。當然，你必須多用點心才做得到這一點，可是，如果你真能對別人的才幹發出由衷的讚賞，你的用心一定能得到更大的回報。
你希望每天都能保持愉快健康的心情嗎？隻要你能幫助別人得到快樂，那麼快樂自然會落到你身上，所以不要舍不得說出好聽的話。如果你今天感到悶悶不樂，也許正是因為你還沒有說出一句讚美的話呢。
我自己就親身經曆過這種受到讚美的喜悅。有一次我參加公司內部的會議，恰巧那星期輪到我做工作報告。因為我當時的職位低，又隻是些事務性的工作，當然是乏味無比，一直到報告結束，也沒獲得任何掌聲或回應。
不料在下班時，我正要離開公司，有個其他部門的同事，平常我們並無往來，見麵也隻是打聲招呼。隻見他突然停下來對我說：“早上你的報告真棒，簡單扼要，下次輪到我做報告時，也要參照你的模式。”我原本就不指望誰會注意我這小人物的報告，但他的那幾句讚美，讓我高興了好幾天，日後我們兩人也成了莫逆之交。切記：要去掉別人身上的刺，最好的方法就是拍拍他的背，說上兩句讚美他的話。