《人民日報》1992年6月報道，北京某名牌襯衫廠向日本出口了一批襯衣。這批襯衣由北海道被送往日本，但日本客戶在港口啟封時，竟然發現襯衣盒子裏有成群的黑壓壓的螞蟻，這一下，日本人當然就不幹了。日方老板就此提出強烈抗議，要求中方賠償損失。
而中方負責人也感到十分納悶，生產程序到發貨運輸都是按規定來進行的，這螞蟻是從哪兒冒出來的呢？
無奈之中，北京襯衫廠請來了一位專家，這位專家就是浙江農業大學的唐覺教授。唐教授從事螞蟻研究己有數十年的曆史，堪稱這方麵的權威。
結果，唐教授和他的助手們，隻花了三天時間，就拿出了一份鑒定報告，報告顯示：伊氏臭蟻，是日本的"特產"，中國京津塘一帶，無此種類。
這下，日本人再也驕橫不起來了。北京襯衫廠因此挽回了100萬元的經濟損失，而且，日本客戶為補償給北京襯衫廠造成的名譽損失，每年增加訂購2萬件襯衫。
然而，做出巨大貢獻的唐教授得到的報酬僅僅是一件襯衫。"知識就是財富"這一理念在這裏卻遭到冷遇。
在19世紀初，福特公司發生了一個有趣的故事。
當時，福特公司的一台電機發生故障，整個公司這方麵的行家都被難住了，沒有人知道毛病出在哪兒。這些行家們又對這台電機進行多次研究，仍然是一無所獲。最後他們不得不請來了德國著名的科學家--斯坦門茨。
斯坦門茨隨身隻帶了一塊塑料布，幾支粉筆。他在那台電機旁整整呆了三天，不斷地觀察，不斷地計算。最後，他在馬達上劃一道線，然後對福特公司的人說："請打開電機，沿線將裏麵的線圈減少16匝。照此實施，手到病除。"
人們按照他的說法做了，果然電機重新開始動作了。
結果，斯坦門茨要價一萬美元，經理不禁愕然，讓他填材料費用單。隻見斯坦門茨揮筆寫道："畫一條線，一美元；知道在什麼地方畫線，9999美元。"
經理覺得他說得有道理，於是立即付給他一萬美金，同時聘任他為公司的技術顧問。
一窩螞蟻的鑒定，一條直線的畫法，表麵上看似乎簡單、容易，但無不體現著知識的重要性。可惜，在某些商人眼裏，知識說起來重要，用起來次要。因為，一般而言，"人才"的思想性強，才能突出，有一定水平，所以，商人們就怕不好"領導"，往往敬而遠之。
但實際上，這些做法都是不可取的。首先，人才是你的取勝的重要保障，如果沒有人才，何來你的事業？何況，對商人來說，你有職責、有義務使用人才，提拔人才，這樣你的下屬才能感到在你的領導下有一種信任感，他們也願意為你而加倍努力。
可見，作為商人，一定要認識到知識的重要性，認識到知識可以轉化為生產力，可以帶來巨大財富，要在企業裏形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。
如果軟件業真像專家所說的是一個牛背上的產業，那麼用友公司董事長王文京無疑就是牛背上的神話締造者。
中國中央電視台在把含金量頗高的"2001CCTV中國經濟年度人物"榮譽授予王文京時是這樣評價的："他是中國財務軟件的領跑者，證明了中國人能做自己的軟件；他是一年度資本市場的寵兒，證明了知識就是力量，知識就是財富；他是一個象征，創業者的個人價值和民營高科技企業的魅力在社會放出異彩！"