章節2(1 / 3)

章節2

肩負特殊的使命

在日本文化裏,長子在家族中擔負著重要的使命,這是日本家族的一大特征。從土地到金錢以至家庭的全部財產,從前都是由長子繼承的,這足以顯示出長子的優勢。同時長子也要承擔照料好兄弟姐妹、親屬的責任。

盛田昭夫身為盛田家的長子,從很小的時候就受到有關家族傳統和先輩的教育。他的先輩中出過很多愛好文學和藝術的人,例如他的祖父和曾祖父,他們一直都是社團的首領和村役所的官員,這個曆史可以追溯至17世紀德川幕府的年代。他們是上等人,所以享有使用姓名和佩帶腰刀的特權。

盛田昭夫的高祖父,也就是第十一代久左衛門,很喜歡新事物和新思想。在明治時代,他邀請了一個法國人到日本來幫他種葡萄和釀酒。他既釀造葡萄酒又釀造米酒,由此出名,而且也從中受到激勵。

那時候日本剛剛結束了250年的閉關鎖國,向世界打開了大門。新鮮事物很時髦,而且明治天皇也鼓勵日本人向西方學習,特別是學習西方的生活方式和技術。在東京,人們舉行正式的舞廳舞會,模仿歐洲的服裝和發型,嚐試西式食品,甚至在宮中也是如此。

釀造葡萄酒還有另外一個原因。明治政府預計到大米的短缺,而大米正是釀造米酒的基本原料。種植葡萄園,如果有可能的話,用葡萄酒來取代米酒,這樣,在遇到預料中的歉收年時就比較容易對付了。

曆史學家們對此還有另一種說法,當時政府是為了給那些在新政下無事可幹的武士找一個就業機會。盛田家有大片耕地,所以1880年在明治政府的鼓勵下,從法國帶回了葡萄根莖,並且種植到地裏。

盛田昭夫的高祖父安裝了一台機器,用來加工葡萄,建起了適當的釀酒設施,還從附近招來了農工,在葡萄園中勞作。4年後總算做出了一點葡萄酒,這下子增強了大家的希望,認為這個新型的工業將會興旺起來。

然而事實上並非如此。當時法國的葡萄園正在荒廢,因為它們先是遭到了真菌,後又遭到一種像虱子一樣的葡萄蟲的侵害。很明顯,從法國帶回的葡萄根莖已經受到了感染,盡管做了精心的準備工作,這件事還是失敗了。

1885年在久左衛門家的葡萄園裏發現了葡萄蟲,葡萄藤必須全部扯掉,久左衛門必須賣掉土地來抵債。葡萄園被改作桑田,用於養蠶。但是盛田家的其他傳統產品,例如醬油和豆醬,卻在1899年拿到巴黎參加了國際博覽會,其中還有一種產品贏得了金獎,這在那個年代對於一家日本公司是一件非常榮耀的事。

總之,盛田昭夫的這位祖先有一種對新事物的渴望,而且還有一種不因一件事失敗了就放棄的勇氣和力量。他的前一任戶主開創了啤酒製造業,請了一位中國釀酒師。

這位中國釀酒師是在英國學的手藝,他自己還開了一家麵包店,如今這家公司叫作全自動咖啡機公司,生意興隆,已經有了海外分店。不屈不撓、堅持不懈、樂觀向上,這些天性從家族的基因中傳給了盛田昭夫。

盛田昭夫的曾祖父於1894年去世。為了紀念他生前的功德,1918年人們在小鈴穀村為他建了一座青銅像。他曾經用自己的錢為村裏的人修路,改善設施,還做了許多其他的善事,因此當明治天皇巡視盛田昭夫家鄉附近地區時,曾給他授勳。

不幸的是第二次世界大戰時為了彌補軍需,那座銅像被送去熔化掉了。人們留下了一個模型,又做了一尊陶瓷的胸像,這座胸像至今還樹立在小鈴穀村宗祠前的小樹林裏。

雖然看起來盛田家的曆史一直在小鈴穀村的周圍,但是盛田昭夫的父母親卻從那個安靜的小村子搬到了名古屋市。名古屋市是愛知縣縣府所在地,盛田昭夫就是1921年1月26日在那裏出生的。

把家搬到名古屋這個熱鬧的工業城市去,隻是父親促使盛田公司現代化的計劃中的一個步驟,它給古老的公司注入了新的精神。另外,在城市裏辦一個現代化的企業也比在那個美麗的小村子裏更加便利。

盛田昭夫的父親對他十分慷慨,盡管如此,他仍然肩負著長子的重任,所以盛田昭夫的父親決定盛田昭夫從很小時就應該接受商業教育。

盛田昭夫的父親受到時代的限製,因為他是家裏長子,所以為了挽救家業,他必須中止學業。盛田昭夫的父親一直是個很講實際的商人,而盛田昭夫卻認為他保守,有時甚至保守得過了分,特別是要為一件新的、有風險的事或者非同尋常的事作出決定的時候,他看上去需要很長的時間才能作出決定,而且還總是要擔心。

有時候盛田昭夫甚至認為自己的父親會為了沒事可擔心而擔心。盛田昭夫經常與他爭執,他父親也很喜歡這些小小的爭執。在父親眼裏,這是一種教育盛田昭夫的方法。這種方法讓盛田昭夫從小就學會了表達自己的觀點。

直至盛田昭夫長大以後,他還是繼續為父親的保守主義與他持不同意見,但是這對盛田家卻有好處。與他在生意上嚴肅與謹慎的個性相反,他是一個溫和、慷慨的父親。他的全部休閑時間都是與孩子們一起度過的,這給盛田昭夫留下了很多的美好回憶,其中有他教孩子們遊泳、釣魚,還有徒步旅遊。

在父親的眼裏,生意畢竟是生意,不能開玩笑。在盛田昭夫10歲的時候,他就第一次被帶到公司辦公室和釀酒廠去。父親想讓他看一下怎樣做生意,盛田昭夫長時間地坐在他的身邊,旁聽枯燥無味的董事會議。就這樣,盛田昭夫學會了如何與雇員交談。