不以規矩，無以成方圓。一個企業要發展壯大，離不開鐵一般的規則和製度。作為生產管理者，必須製定全麵而嚴謹的製度來約束員工的行為，為企業建設良好的管理秩序。
1.盛田昭夫—日本索尼公司的創始人
企業內部管理之要義在於內部管理的製度化，大凡成功的企業都有一套係統、科學、嚴密、規範的內部管理製度。
2.彼得·德魯克—現代管理學之父
沒有製度，就沒有管理，就沒有規範。
＜案例＞格力集團總結市場經驗，硬化製度規範
珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務於一體的專業化空調企業。然而，就是這樣一家大型企業，也曾因為缺乏科學、嚴謹的製度化管理而在市場上吃了大虧。
1995年，在意大利，一批出口的格力空調正在安裝好然後試機時，一台空調忽然發出了“嘩嘩……”的磨擦聲。技術人員馬上檢查事故原因，結果發現是一塊海綿粘在排氣扇上。
一塊海綿給公司失去了一個大客戶，造成幾百萬元的損失。這給朱江洪很大的衝擊。他仔細地思考一番，知道這件事的罪魁禍首不是別人，而是公司缺少嚴謹的管理製度。由於缺少嚴謹的製度作為約束，員工們在便生產作業時較為隨意，給予嚴格的管理。
隨後，朱江洪親自起早了《總經理十二條禁令》，在公司各分廠內嚴格執行，以此約束員工的行為，避免讓類似於意大利的事件再次發生。