1.本田宗一郎—本田汽車公司的創立者
光看別人臉色行事，把自己束縛起來的人，就不能突飛猛進，尤其是不可能在科學技術日新月異的年代裏生存下去，就會掉隊。
2.亨利·福特—福特汽車公司創始人
當我不能處理這些事情的時候，我就讓他們自己去處理。
3.柯維—美國管理學家
在新的管理模式下，無論如何，誰是實際執行者，誰就擁有最大的權利。
4.張瑞敏—海爾集團首席執行官
每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”，要把每個人的潛能都釋放出來。
＜案例＞某公司鼓勵員工勇敢地實施改善
如果人們始終拘泥於過去的經驗，或是自我設限，那麼，當其遇到問題時便會自然而然地對自己說：“不可能”。實際上，如果人們能敢於嚐試創新，沒有什麼是不可能的。
一位工人在無意中得到了兩個機床關鍵部位的零件。他去找廠裏的工程師，想讓他研究一下能不能自己生產。那位工程師看了之後，告訴這位工人一種加工工藝，並需要投入不少成本來購買模具，而且也不能保證質量達到要求。這位工人聽後，覺得太不劃算，自己便開始琢磨製作方法問題。
他找來一些廢舊材料做加工工具，然後與徒弟連續工作了24小時後，終於製成了兩個高質量的部件。第二天，那位工程師看到後，對這位工人豎起了大拇指。老工人的創新思想令眾多工程師自歎不如。
麵對難題，專家局限於自己過去的經驗，得出不可能的結論，所以停止了創新，也無法繼續走下去。而作為基層老工人，卻不怕困難，將“不可能”變成了“可能”。
很多人憑借自己的經驗，維持現狀，惰於創新，但隻要換一種方式去做，並排除固有觀念的束縛，很多“不可能”都會變成“可能”。