第五章
以“集團優勢”競爭決勝千裏
市場經濟是以競爭為手段，進行優勝劣汰的。要想在市場競爭中不被人擠跨、吃掉，必須形成集團優勢，增強參與競爭的能力。這是電信公司領導層產生的共識。也是這公司主動適應市場變化所采取的戰略決策。
電力和通信建設，都是我國近期乃至更長時期內的重點。以電力、通信兩大支柱為主業的電信公司，經過了二十年的艱苦磨練，現已具備了“集團”軍的優勢。有施工素質較高的職工隊伍，有國內乃至國際上一流的先進儀器儀表和施工機具，有先進的管理方法和在都市地區、沼澤、沙漠等不同環境下施工的實踐經驗。以“集團”軍的陣容馳騁在市場競爭中，是電信公司自我發展的需要。目前，這個公司電力工程施工主業有六個工程處和兩個輔助廠，可以從事220千伏及以下等級輸電線路的架設和變電站的安裝，能鍛造加工各種電力鐵塔和製造各種開關櫃。具備了從工程設計到工程安裝一條龍全方位服務功能。通信工程施工主業有八個工程處和三個輔助施工隊，可以從事載波、微波、移動通信、電視共用天線、地球衛星通信工程和最先進的光纖通信工程的施工。這兩個支柱產業已形成各自的行業集團模式，並以各自的優勢與國家電力集團及通信集團進行聯絡，逐步形成跨地區跨企業跨所有製的行業集團軍的大聯合。此外，電信公司還有統領多種經營方麵的“集團”軍—華興實業總公司，擁有二百多萬元投資新建的月城賓館及橡膠、塑料、機加、輪胎等實業生產廠。
目前，電信公司的三大集團軍骨架已基本成型，隨著市場經濟的發展，集團軍模式會逐步地走向成熟。並且以集團軍取代以往的遊擊隊，以集團軍的優勢來適應市場經濟競爭的需要。
今天的管道電信人，視市場為生命，隻有認識和熟悉了市場，才能在競爭中百戰百勝。
我殷切地希望管道電信人把市場這個魔方玩得更熟更好更新鮮……
注：此文刊發在《石油管道報》1996年5月8日文學副刊、《管道黨訊》1994第16期（總250期）
《大地牽龍》
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