這時，鬆下公司國際市場營銷部總部長宮地孝滿走過來，對站在那裏怔怔發呆的“瞎子”和“募捐人”說：“你們已經被淘汰出局了。我的理由是，對於今天你們所要得到的結果——做一次成功的市場策劃，不僅僅要懂得去占領市場，更重要的是要懂得利用有限的資源去有效地占領它，這樣才能更好的節約企業的成本；要生存發展，要獲得豐厚的利潤，不僅僅是會吃市場，最重要的是懂得怎樣吃掉吃市場的人，這才是使你所做的工作結果最大化的最有效的方式。”
在現代企業的工作中，不論過程如何，結果是重要的，但為了使結果最大化，還需要員工通過高效工作來達成。即在工作中，要懂得合理分配時間，專注在有效的工作上，了解哪些工作需要立刻做，哪些事情需要暫時放下來，哪些事情需要放棄。這樣才是現代員工高效、易於取得成果並讓成果最大化的工作方式。
優秀的企業員工在工作當中，都會先確認哪件事是自己必須專注地投身其中，當他們認清了什麼事和怎麼對待它才是最有效的之後，才會盡自己的所能，努力地去完成有益並且有效的工作，以使結果達到最大化。這也正是他們能成為企業中不可缺少的優秀員工的重要原因。
作為員工，當你能夠專注在有效的工作上，你將會使所做的工作達到事半功倍的效果，並處處領先於別人；而如果你無法分清什麼工作是有效的，什麼工作是無效的，那麼你將會整日忙忙碌碌卻一事無成。那麼，員工如何做到“專注於有效的工作”呢？下麵的幾種方法是鬆下公司所推崇的：
1．一次隻專心地做一件事
每次隻做一件事，並全身心地投入，積極地希望它成功，這樣你的心裏就不會感到筋疲力盡。專心於你已經決定去做的事情，放棄其他所有的事；把你需要做的事情想象成是一大排抽屜中的一個小抽屜，你所要做的隻是一次拉開一個抽屜，令人滿意地完成抽屜內的事情，然後將抽屜推回去；不要總想著所有的抽屜，而要將精力集中於你已經打開的那個抽屜，一旦你把抽屜推回去了，就不要再去想它；了解你在每次任務中所需擔負的責任，了解你的極限。如果你把自己弄得筋疲力盡和失去控製，那你就是在浪費你的效率、健康和快樂。選擇最重要的事先做，把其他的事放在一邊。做事專注集中，你才能從中得到更多的快樂和成果。在激烈的競爭中，如果你能向一個目標集中注意力，成大事的機會也將大大增加。
2．有次序地處理事情
在日常工作中，有相當一部分的員工做事勤懇賣力，但最終效率卻是極低。究其原因，主要是因為他們對自己所要做的事缺乏全局計劃性，做事不分輕重緩急，如果能夠合理調控時間，分輕主次，就會在有限的時間內完成更多的任務。因此，做任何事情都要有章法，不能眉毛胡子一把抓，要按事情的輕重緩急一步一步地把事情做得有節奏、有條理，這樣做事效率才能提高上來；無論做什麼，都要從全局的角度來進行規劃，將總體目標分成若幹個小目標，這樣取得的成效就會完全不一樣。
3．訓練自己集中注意力的能力
工作之中，我們在努力向自己的目標靠近的時候，總是會遇到各種各樣的事情的幹擾。有時候是家庭的，有時候是來自經濟方麵的，這些諸多方麵的因素就是對你把握重要事務的能力的挑戰。如果你因為這些次要事務而停止了前進的步伐，甚至因此而偏離了目標的方向，那麼你就會離成功的目標越來越遙遠。
德國著名作家歌德說：“重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆。”
想成就大事的人不能把精力同時集中於幾件事上，隻能關注其中之一。也就是說，我們不能因為從事並不迫切的事情而分散了我們的精力。中國古代的鑄劍師為了鑄成一把好劍，必須在深山中潛心打造十幾年。有道是：“十年磨一劍”，專注能夠保證做事效率的最大發揮，為了專心做好一件事，必須遠離那些使你分散注意力的事情，集中精力選準主攻目標，專心致誌地向你的目標努力，這樣才可能取得成功。
總之，員工在工作中，要想有效工作，就要集中精力於當急的要務，堅持“要事第一”的原則，排除那些次要事務的牽絆。如果進入行動狀態後，全力以赴地向前邁進，這樣就容易成功，並使結果最大化。
4．培養自我控製的能力
隻有能自我克製的人，才能不為外界環境所左右，才能真正做到專心致誌，專注於目標。每個人都兼具理性與感性，對大小瑣事都想用理智作衡量是不可能的，而且大部分行為，都是以感情為出發點，這是人性真實的一麵。往往因為旁人的一句話，便耿耿於懷，動輒勃然大怒，根本無法自我控製。等到情緒過後，才來懊悔當初，這是一般人的通病。因個人某方麵致命的弱點或缺陷而歸於失敗的人，在失敗者中也不在少數。這樣的人，一定要培養自我控製的能力，克服浮躁的情緒。要經常想到自己的弱點、自己的不足，既要自我崇尚、有信心，也要自我檢查、隨時修正，不斷地自我完善自我提高。