每個人在思考上都有某種程度的限製，隻有意識到自己的不足，才能更謹慎地思考，降低錯誤發生的可能。
建議在尋求別人的意見或是參考資料之前自己先想清楚問題，以免受影響。
判斷信息的可信度有時候，我們所參考的信息與決策之間並沒有直接的關聯。
某些情況下很難直接判斷結果的好壞，決策者很重要的工作之一，便是判斷信息與所要評斷的結果之間是否有真正的關聯。
每一次做出決策之後，都必須重新檢討成效，才能看出當初是否有誤用信息的情形。唯有信息與結果之間的關係是“直接、一致，而且沒有偏見的”，才能正確利用信息，做出明智的決定。
避免受思維的局限每個人看待事情都有特定的角度或是思考模式，這就是“認知架構”。每一個人都是依據不同的特定觀點看待這世界，因此每一個人看到的都是部分的事實，不是全部。這是常常會被人們忽略的問題，你會忘記自己其實也是限製在某個框架裏，誤以為自己掌握所有的事實。作決策時，對於問題采取不同的認知架構，會產生不同的結果。盡量傾聽不同立場的人的想法，像是不同部門的人或是外部的第三者。同時將新的問題與過去利用相同的思考觀點做出成功決策時的情境相互對照。這次的情況和上次有什麼不同？是否有必要調整自己的認知架構？可否再用過去的經驗來看待這次的問題？
不要過度自信當我們在麵對不確定的環境時，一定要假設自己有20％的機會可能犯錯。一方麵，這樣比較接近現實；另一方麵，如此一來我們才會意識到自己的不足，找尋或是隻看見支持既有立場的信息，尋求與自己的想法相左的意見或是信息。挑戰自己的觀點，才能避免過度自信的盲點，更謹慎地評估與思考，而不會做出過度自信的決策。
13．每天淘汰你自己
優勝劣汰、適者生存，是一個亙古不變的規律，特別是在21世紀這樣一個充滿競爭的時代裏。在社會化競爭的過程中，人作為各種競爭的主體，如何使自己始終處於優勢，是值得每一位世人都去考慮的問題。
不管在什麼崗位上，沒有永遠的職業；無論做什麼事情，沒有永遠的成功。我們必須時刻保持高度的危機意識，居安思危，永遠地、不間斷地學習。作為高層、中層、基層的你也許在今天還自我感覺良好，可能明天就有人在能力上超越你，在後天的競崗中就可能因不及對手而敗下陣來。是你後退了嗎？也許不是，而是你的對手進步了。在“無功即為過”的今天，沒有前進就等於後退。說到底，自以為是的你敗在了自己的手裏。
有一則寓言給我們留下了十分深刻的印象：在非洲的大草原上活著羚羊和獅子。一天清晨，羚羊從睡夢中醒來，它想的第一件事就是，我跑得必須比獅子跑得還要快；否則，我就會被消滅。而獅子也同時在想：要想得到我今天的美餐，我跑得必須比羚羊跑得還要快。於是在廣袤無垠的大草原上，無時無刻不在演繹著驚心動魄的生死搏殺，優勝劣汰的自然法則在這裏體現得淋漓盡致。
人最大的威脅是自己！被動的思想——做完工作算交差；安於現狀的思想——過得去就行，每天按部就班；拖遝的思想——今天工作沒完成還有明天；自負的思想——我的工作經驗已經足以應付我的工作了——這些才是我們最大的威脅。任其滋生，不待對手出現，我們就已經把自己劃到弱勢群體中。最後挨餓和“被吃掉”的一定是我們自己。
每天淘汰自己，需要我們隨時關注自己的不足並不斷地否定自己；每天淘汰自己，為自己的行動劃定一個時期。每天淘汰你自己，才能得到你的未來。這是一條放之四海的生存法則。還有一句淺之又淺的話，就是“今天工作不努力，明天努力找工作”。對於我們這一代人來說，未來始終掌握在自己手中，關鍵要看你如何去做：是隨波逐流、虛度青春？還是自強不息、奮發上進，不斷地激發自我、提升自我？行動起來吧，時刻不能鬆懈。