群體中，那些極端退縮、沒有主見的人，將從團體活動中退出。他們的想法根本就不受到別人的考慮。一旦想試著去說明自己的看法時，也將被認為是對議程的幹擾。於是他們往往靜靜地傾聽，完全忽視自己說話的權利。同時反過來說，因為缺乏參與的行動，還會被人視為沒興趣或是根本沒有能力對群體作出貢獻。
如果女人不堅持自己的主張進而提出她們的理念及意見的話，那麼就不能在團體之中獲得力量和地位。又基於完成自己的目標必須依靠這個影響力來推動，因此缺乏自我主張將銷蝕她們獲得成就的能力。
6．努力爭取自己所應得的
勇於向前的人敢於開口要求，讓別人知道自己的需求。可以理直氣壯地要求一份工作、金錢、晉升機會、辦公室及其陳設、工作津貼以及一切自己覺得需要的事物。
勇於向前的人敢於開口要求，讓別人知道自己的需求。可以理直氣壯地要求一份工作、金錢、晉升機會、辦公室及其陳設、工作津貼以及一切自己覺得需要的事物。
李麗前來求助輔導，她在工作中的苦惱之一是她自覺工作很努力，但卻發現同事獲得更多的福利。當同事們獲得額外工作津貼、誤餐費以及額外的補假時，李麗的工作卻顯得做了那麼多而獲得的補償又是那麼的少。分析問題之後，李麗發現：“有所要求的人，才能有所獲得。”
然而，最棘手的問題是去為自己要求。雖然有時我們覺得可以無礙地替別人要求，但在為自己要求時卻顯得非常困難。因為傳統上，身為女性並不應該太注重自己的要求和需求。相反，我們被認為應該多給予別人。積極地追求自我的欲求，在男性是被接受的；但女性有這樣的行為時卻會被認定是自私、咄咄逼人、缺乏魅力。
另一個問題來自這樣一個意念——如果你是一個好女孩兒，那麼自然會有所獲得。如果工作賣力、表現良好，到時候自然可以得到相應的報酬。這樣的想法引導我們推定（有時候是下意識的）如果自己表現得好，那麼酬勞就會自動地尾隨而來。於是我們根本不會想到要去要求，同時還等著別人來照顧自己。
7．提高“熱心商數”的六種方法
如果你希望下屬散發出熱心，就讓她生活在對生命機警、有活力而且清醒的朋友的影響之中。每一個團體都有這種人——要把找出這種人當作你的職責，並且幫助你的下屬和他們交往。伸出你的手去援助別人，而不是伸出你的腳去絆倒他們。
我知道這六個規則很有效，因為我看過它們一次又一次地被應用而得到成功的結果。
這些規則保證可以提高任何人的“熱心商數”。以下就是這六個規則：
盡你的能力學習每一件你所負責的特定工作許多人覺得自己隻是依附在一個大的、沒有人性的機器上的一個齒輪，因為自己並不知道自己特定的工作的重要性。同時，也因為自己除了別人要求其天天做的工作以外，並不想學習任何事情。
記得這個古老的故事嗎？
有人問起兩個在一起工作的人，他們正在做什麼。其中一個回答：“我正在砌磚塊。”而另一個答道：“我正在建造一座大教堂。”
了解一件工作或是產品，可以增加熱心。名記者塔貝爾說過，她有一次花了好幾個星期，去為一篇五百多字的文章搜集資料——雖然事實上她隻用資料的一部分。
她解釋著說，那些沒有使用的資料，將會增加她所保存的實力。由於她所知道的東西比寫這篇文章所需要的更多，所以她能夠寫得更輕鬆、更有信心以及更具權威。
班傑明·富蘭克林小時候就懂得如何運用這個技巧。那時候他還在一家臭味衝天的肥皂工廠裏打雜。由於他竭盡所能地學會了整個製造程序，所以對於自己為成品所做的微薄貢獻，也感到相當的得意。
工廠訓練推銷員的時候，要把產品的製造細節教給他們，雖然，這些在推銷的時候很少派上用場。但是，對自己產品的徹底了解，使得推銷員對顧客推銷的時候能夠更有權威和熱心——也造成了更好的銷路。
我們對任何一件事知道得愈多，就會對它產生愈強烈的熱心。所以如果你的丈夫對他的工作不夠熱心，便該找出它的原因。很可能因為對自己的工作知道得不夠多——或是不了解自己對整個程序所作的貢獻。
訂出一個目標要有耐心完成它一個人必須固定他的視野，如果他立誌要成功的話。他必須知道他正在為什麼目標而工作，然後他才會像一隻牛頭犬追逐貓兒那樣地緊追不舍。一個知道自己目標的人，就不會因為挫折和失敗而泄氣了。