許多人可能會有一些計劃，每天什麼時間學習，什麼時間處理昨天遺留的問題，以及明天有哪些工作必須要做，但是許多人卻並沒有按照計劃去做，計劃變成了一紙空文。
執行計劃是對意誌品質與毅力的一次考驗與挑戰，許多人的計劃，並沒有得到堅決的貫徹與執行，多是由於他們缺乏勇氣與毅力，或是對自己過於放任自流，從表麵上看，這並不會對你造成多大的損失，但是在不斷的工作中，那些忠於計劃、不斷改進的人的進步會越來越明顯，他們的行為也必將會吸引企業管理者的關注，甚至會成為集體中的榜樣。而那些無視計劃的人，整日仍然處於無序的工作狀態之中，絲毫不見提高。
在你製定計劃的時候，也許並不受關注，可能還會引來一些人的嘲笑，認為這是幼稚的辦法，也就是說，能夠給你鼓勵與幫助的 人並不多。因此，鍥而不舍並始終不渝地執行計劃，是需要培養的品質。如果你對自己製定的計劃有足夠的信心與勇氣，那麼堅持下去，絕不放棄，無論遇到多麼大的困難。隻要能堅持下去，克服所有的不利因素，那麼一定會取得預期的理想效果，甚至會超出你的想像，受益無窮。想想龜兔賽跑中的兔子吧，最後的贏家並不是善跑的兔子，而是絕不放棄、堅持到底的烏龜。
4．今日事，今日畢
“明日複明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋來老將至。朝看水東流，暮看日西墜。百年明日能幾何，請君聽我明日歌。”
這首詩大概婦孺皆知，但是真正懂得個中深意並能夠身體力行的人並不多。畢竟人性本身是散漫的，其表現就是對目標的堅持、時間的控製等做得不到位，事情不能按時完成，很多人都在有意或無意地將本該當天完成的事拖到第二天。可能在日常的工作中會有很多的小事、雜事，但是這不能衝淡我們的主體工作。用巧妙的借口和冠冕堂皇的理由來原諒自己的拖遝與不求上進，隻能使自己在這種壞習慣中愈陷愈深。因此，對於職場人士來說，養成“當日事、當日畢”的習慣是一種必須，亦是一種必然。
今天的工作今天必須完成，因為明天還會有新的工作。今天的 事情拖到明天，隻會讓自己更被動，感覺頭緒更亂、任務更重。隻要我們在工作中努力去做到“當日事、當日畢”，每天都堅持完成當日的工作，我們就會發現不僅會按時完成任務，而且心理上會感覺很輕鬆。
我們常讓一天的時間在不知不覺中流走，而時間的浪費是很難察覺的，有時候一天下來，你所完成的工作往往還不及預期中的一半。有個簡單的方法可以隨時提醒自己別浪費時間，那就是利用一張“大事表”，在每天早上和晚上及時提醒你有哪些計劃在進行，又有哪些學習任務未完成，讓你一目了然，心中有個底。這個方法可能很多人會嗤之以鼻——都是別人玩剩下的東西還拿出來獻醜。
但不知你發現沒有，這其實是提高效率最為有效的方法之一。很多人可能這麼做過，但堅持了幾天就懶得每天堅持，也就不了了之。
這不是法子不對，是人不對。
大約在20世紀初，有一位很著名的效率專家，名叫艾威·李。
一天，他走近當時任伯斯雷姆鋼廠總裁的查理·斯瓦布說：“我能使每個人的工作效率都得到提高——並增加銷售額，你的每個高層官員隻要給我15分鍾時間就可以了。”
“那麼我要付多少錢呢？”這位機敏的實業家問道。
“不起作用分文不收，”李回答，“如果這種方法對你有價值的話，三個月之後你寄給我一張支票。”
“就這樣定了。”斯瓦布握著李的手說。
第二天，李去見斯瓦布的高層官員，每個人隻用了15分鍾時間，他說：“我讓你答應我，在未來的90天，每天工作結束後，你離開辦公室之前，要列出第二天你必須做的六項最重要的事情，並按其重要程度編上序號。”
“就這些？”
“就這些。每完成一項就用筆鉤掉，然後繼續進行下一項，如果某一項沒完成，將它列在下一天的表中。”
每一位伯斯雷姆的官員都同意按照李的指導去做。三個月過後，斯瓦布經過調查研究，他對此做法十分滿意，於是寄給李一張3.5萬美元的支票。在每個美國工人一天工作10小時平均才能掙2美元的那個時代，這是一筆巨款。斯瓦布那個時代最精明的商人之一，這點我們從他肯為這個建議支付那麼一大筆錢就可以明白。
不管你的學習計劃多麼完美，請務必保證你每天都能完成當天計劃表上列出的該做的事情。今日事今日畢是完成了短期目標，它可以增加對完成長遠目標的信心，也是完成長遠目標的一個必要的步驟或者物質基礎。
生活中我們常常仰慕成功者，也渴望自己能成為成功者，但又覺得似乎遙不可及，其實成功離我們並不遙遠，隻是需要我們從一言一行開始做起。想要早日登上成功殿堂，一定要根除拖延的壞習慣，一定不要將今天的事拖到明天再做。做好每一天，努力每一天！盡自己最大的力量，認認真真地完成每天的工作，真正地做到“當日事、當日畢”，你會發現成功其實也並不那麼難。