找借口有幾大危害：一是降低了工作效率，影響了公司的工作。找借口的人，往往本來可以完成的工作，在他的手上就變成了“死角”；往往是一個小時可以完成的工作，他要拖兩三個小時才能“搞定”；一天可以做完的事，他要兩天、甚至三天才能“ok”，這樣無疑降低了工作效率，影響了單位的工作。二是鬆懈了意誌，渙散了作風，損害了自己和公司的形象。三是失去了上司和同事對你的信任，阻礙了自己的前程。找借口的人其實是不老實的，借口找得多了，你的上司和同事總會有一天識別你的“真跡”，這樣你遲早都會失去上司和同事對你的信任，而一個不能獲得上司和同事信任的人，是很難有所發展的。
奉勸那些遇事總是習慣於“找借口”的人，應該好好地向那些喜歡“找辦法”的人學習。找辦法的人，有條件好好幹，沒有 條件創造條件也要幹，找辦法的人“隻重結果”，不畏困難，最後總能把豐收的“果實”奉獻出來。而找借口的人奉獻出來的隻是那些一連串的、使人聽了就會感到厭煩的“困難”。實踐證實，找辦法的人比找借口的人聰明，雖然找辦法的人比找借口的人辛勞，但由於找辦法的人總能夠出色地把問題解決，總能出色完成上司交給的工作任務，久而久之，給上司和同事的印象就是：“這個人靠得住！”一個領導和同事都認為“靠得住”的人，他的前程自然光輝燦爛。
7.凡事先訂立目標
當我們遇到事情時首先要給自己預定一個目標，這樣有利於事情的發展。
目標的作用不僅是界定追求的最終結果，它在整個人生旅途中都起作用，目標是成功路上的裏程碑，它的作用是極大的：
目標使我們產生積極性你給自己定下目標之後，目標就在兩個方麵起作用：它是努力的依據，也是對你的鞭策。目標給了你一個看得著的射擊靶。隨著你努力實現這些目標，你就會有成就感。
對許多人來說製定和實現目標就像一場比賽，隨著時間推移，你實現一個又一個目標，這時你的思想方式和工作方式又會漸漸改變。
有一點很重要，你的目標必須是具體的，可以實現的。如果計劃不具體，則無法衡量是否實現了，那會降低你的積極性。
目標有助於我們安排輕重緩急製定目標的一個最大的好處是 有助於我們安排工作的輕重緩急。沒有這些目標我們很容易陷進跟理想無關的日常事務當中。一個忘記最重要事情的人會成為瑣事的奴隸，有人曾經說過，“智慧就是懂得該忽視什麼東西的藝術”，道理就在於此。
目標引導我們發揮潛能沒有目標的人，他們會把精力放在小事情上，而小事情使他們忘記了自己本應做什麼。目標能助你集中精力。另外當你不停地在自己有優勢的方麵努力時，這些優勢會進一步發展。最終在達到目標時，你自己成為什麼樣的人比你得到什麼東西重要得多。
目標使我們有能力把握現在雖然目標是朝著將來的，是有待將來實現的，但目標使我們能把握住現在。為什麼呢？因為這樣能把大的任務看成是由一連串小任務和小的步驟組成的，要實現任何理想就要製定並且達到一連串的目標。每個重大目標的實現都是幾個小目標小步驟實現的結果，所以如果你集中精力於當前手上的工作，心中明白你現在的種種努力都是為實現將來的目標鋪路，那你就能成功。
目標有助於評估進展目標提供了一種自我評估的重要手段。
如果你的目標是具體的、看得見摸得著的，你就可以根據自己距離最終目標有多遠來衡量目前取得的進步。
目標使我們把重點從工作本身轉到工作成果不成功者常常混淆了工作本身與工作成果。他們以為大量的工作，尤其是艱苦的工作就一定會帶來成功。但任何活動本身並不能保證成功，並不一定是有利的。一項活動要有用，就一定要朝向一個明確的目標，也就是說，成功的尺度不是做了多少工作，而是做出多少成果。
如果你製定了目標，又定期檢查工作進度，你自然就把重點從工作本身轉移到工作成果，單單用工作來填滿每一天，這看來再也 不能接受了。做出足夠的成果來實現目標，這才是衡量成績大小的正確方法。隨著一個又一個目標的實現，你會逐漸明白要實現目標要花多大的力氣。你往往還能悟出如何用較少的時間來創造較多的價值，這會反過來引導你製定更高的目標，實現更偉大的理想。