商場如戰場，靠的是謀略和戰術，並不是簡簡單單的買與賣。善商者能巧妙運籌，以一搏十，這需要有一定的經營頭腦和競爭手段，而不是一味的過於保守。李嘉誠的“搏”字功尤為突出，他在製定自己的商業計劃時，決不步人後塵，而是著重以妙取勝，在這過程中他練就了一套以一搏十的競爭手段，因而他能成為商海中的強中強手。
1.低進高出，兩頭賺錢
所謂“人棄我取，低進高出”，原是商場上的一種常識，始作俑者是戰國時期的陶朱公。這是他的經商原則。陶朱公也就是輔佐越王勾踐複國滅吳的大夫範蠡，他在功成名就之後，毅然辭去官職，與美女西施泛舟五湖，經商致富，成了一位著名的商人。從那時至今已經2000年了。因此，問題不在於人棄我取，低進高出，而在於什麼時候進，什麼時候出，也就是如何把握市場脈搏。
李嘉誠所謂“人棄我取，低進高出”之可貴正在這裏，他往往火中取栗，早一步或遲一步都可能遭受慘重的損失。這樣的“人棄我取，低進高出”，非有極高明的手眼，達到胸有成竹不可。
市場的脈搏，是精明的商人非常注意把握的一個關鍵點。應該講，最成功的商戰都是緊跟市場而進行的一場智慧之戰。李嘉誠的發跡，是靠地產和股市，他的事業壯大，是一部中小地產商借助股市杠杆急劇擴張的曆史。李嘉誠的作風，一如他是生意場上的豪客。他的生意原則是賭並不是無目的賭博.而是把握市場脈搏來一個：“人棄我取”，“低進高出”。
1972年，股市大旺，股民瘋狂，成交活躍。李嘉誠借此大好時機，令長實騎牛上市。長實股票以每股溢價1港元公開發售，上市不到24小時，股票就升值1倍多。李嘉誠第一步邁進股市就是典型的“高出”。
接著，1973年大股災突然爆發，恒生指數於1974年12月10日跌至最低點，1975年3月，股市形勢好轉，開始緩慢回升，深受股災之害的投資者仍“談股色變”，視股票為洪水猛獸。
這時，眼光獨到的李嘉誠，看到了股市的升值潛力，因此，在當時低迷不起的市價基礎上，親自安排長實發行2000萬新股，以每股3.4港元的價格售予他本人。
同時，李嘉誠還宣布放棄兩年的股息，這既討得了股東的歡心，又為自己贏得了實利——股市漸旺，升市一直持續到1982年香港信息危機爆發前。長實股升幅驚人，李嘉誠後來贏得的實利遠遠超過了當年放棄的股息，進就是“低進”。
“人棄我取，低進高出”是李嘉誠搏擊股市的基本原則，他在這方麵的實戰案例不勝枚舉。
1985年1月，李嘉誠收購港燈時，就是抓住賣家置地公司急於脫手減債的心理，以比前一天收盤價低1元的折讓價，即每股6.4港元，收購了港燈34%的股權。僅此一項，就節省了近4.5億港元。6個月後，港燈市價已漲到8.2港元一股，李嘉誠又出售港燈一成股權，結果淨賺2.8億港元。這就是低進高出，兩頭賺錢。
天水圍之役，也是一次典型的“人棄我取，低進高出”戰術運用實例。當時，由於港府的“懲罰性”決議，使天水圍開發計劃瀕臨流產，眾股東紛紛萌發了退出之意。
早就看好天水圍發展前景的李嘉誠，從其他股東手中折價購入股權。於是，便催生了嘉湖山莊大型屋村的宏偉規劃，長實成了兩大股東中最大的贏家。1989年“六四”風波後，香港股市一度低迷。1991年9月，李嘉誠斥資近13億港元，購入一個有中資背景財團的19%股權。稍後，此財團收購了香港曆史悠久的大商行“恒昌”。4個月後，這個財團的大股東“中信泰富”向財團的其他股東發起全麵收購，李嘉誠見出價尚可，便把手中的股權售出，總價值15億多港元，李嘉誠淨賺2.3億港元，低進高出，關鍵在於扣緊市場脈搏，眼光準，出手時機適宜。李嘉誠每一次大進大出，幾乎都能準確地把握時機，預測股市未來的走勢。
這似乎很神奇，其實不然。大凡股市的興旺與衰微，大都與政治經濟大環境有直接關係，大致有一定的規律性。要研究這一規律，就要時刻關注整個國際國內大環境的時勢變化。一般股民坐井觀天，眼睛隻盯著股價變化表，而不探究大勢的變化。這樣，就可能被表象、假象迷惑，時有被套住之虞，即使偶有所獲，也不過是僥幸罷了。
李嘉誠箴言：
要成為一位成功的領導者，不單要努力，更要聽取別人的意見，要有忍耐心，提出自己意見前，更要考慮別人的見解，最重要的是創出新穎的意念。然而，當你作出決定後，便要一心一意地朝著目標走，常常記著名譽是你的最大資產，今天便要建立起來。
2.巧妙籌劃，四兩也能搏千斤
武林高手在與對手過招時，有時並不硬打硬拚，而是見招拆招，見勢借勢，以巧取勝，這才是真正的高手。做生意也是這樣，生意場上的死拚硬衝，是不足取的，真正可取的是學會借力，尤其是在自己勢單力薄時，學會以巧取勝。
李嘉誠退出九龍倉角逐，將目標瞄準另一家英資洋行——和記黃埔。