第二十一章
（1）口號連篇、上綱上線型
據報道，有位大學畢業不久的青年，在一所中學教書，他不滿足於現狀，準備報考研究生，繼續深造。可是這所學校的黨支部書記卻在大會上這樣批評這位青年：“有個別同誌，工作不安心，想考什麼研究生，這完全是一種個人奮鬥嘛，是走白專道路，是資產階級自由化的表現嘛。我奉勸這位同誌，這樣下去是危險的，也是我們不能答應的!”報考研究生完全是一件大好事，可這位書記卻上綱上線，層層加碼，與個人奮鬥、白專道路、資產階級自由化劃等號，就不僅過分，而且錯誤了。為什麼會形成這種現象?這與我們社會生活中長期以來不太正常的階級鬥爭、路線鬥爭有著很大關係。在階級鬥爭擴大化的年代，我們的大多數同誌的神經被繃得空前緊張，政治型詞語在我們的語言中極度泛濫，“帽子工廠”的產品滿天飛舞，以至社會生活正常化的今天，我們的某些領導幹部仍然擺脫不了這種曆史的慣性，有意識、無意識地養成了一種上綱上線的習慣，好像非此不足以增加語言的分量。這是應該堅決杜絕的。
（2）盛氣淩人、生硬粗暴型
坦率、直爽無疑是一種美德，但矯枉過正、物極必反，由坦率直爽邁向生硬粗暴便成為缺陷了。領導工作是一種藝術，領導語言更是一門十分複雜的藝術，如果違背了其中的規律，總是心直口快、直來直去，便很容易造成工作上的被動，弄得不好還會給人以粗暴、橫蠻、專製、獨裁的惡劣印象。我們的領導幹部隊伍中是不是完全杜絕了有失文雅的語言現象呢?恐怕也不見得。
當然，像這種盛氣淩人的官僚作風畢竟隻是極個別的現象，更常見的情況是直來直去，不管有沒有他人在場，也不管在場的是什麼人，就批評自己的部下；無論這些事該不該說，不經任何慎重思考便衝口而出；無論對生人還是熟人，對本單位還是外單位，對國內人員還是國外來賓，都是一樣的口吻，一樣的言談，說不上什麼語言技巧。
並不是說，我們的領導幹部的語言就一定要溫文爾雅。對敵人、對一些違法亂紀的現象，口氣嚴厲些，言辭激烈些，甚至高聲痛罵都是必要的。即使是人民內部矛盾，如果處在特殊情形，比如戰場上，也可以適當地粗暴一些，《高山下的花環》中雷軍長的甩帽子，大罵“奶奶娘”，不也是痛快淋漓，既振奮了軍威，又刺激了當事人，收到了很好的效果嗎?但這是有限製的，我們的主要工作是經濟建設，更多的是需要耐心細致的思想政治工作。
粗暴型的語言作風可能與領導幹部自身的性格有關。但說到底，這也是一個素質和修養問題，隻有不斷提高自己的文化水平，加強語言修養，才能逐漸克服這種不良的語言習慣。
（3）哼哼哈哈、模棱兩可型
唐朝有一宰相叫蘇味道，為人處世極為世故圓滑，為苟全自己的官職及性命，遇事從不明確表態。凡有人向他談及朝政，征詢意見，此公便端坐床頭，手把床沿兩端執玩，讓人不知其何意，當時的人們便贈送此公一雅號——蘇模棱。這雖是發生在古代中國官僚階層中的事，但是否在我們今天的領導幹部中就遺風蕩滌了呢?看看我們周圍的領導幹部，很容易找到一兩個蘇模棱似的典型，“研究研究”的口頭禪的流行便是明證。
不知從何時起，當我們的人民向自己的某些領導幹部有所請求、有所要求時，不管這要求正當與否，也無論其急緩與否，總是千篇一律地得到如下答複：“好，我知道了，讓我們研究研究再說吧。”此種搪塞之詞，天衣無縫，令你絲毫沒有辯白的餘地，隻好等其“研究研究”，而不知猴年馬月才能研究出結果來。
還有某些領導者，特別擅長於使用模糊語句，無論對任何人、任何事，他都能采用一分為二的方式講上一通。我們隻要聽聽某些領導幹部的總結發言就十分清楚了：“這半年來，我們單位取得了較大的成績，為四化建設做出了很大貢獻，有不少同誌表現得比較突出……但是，我們的工作中也存在著一些不足之處，離上級領導對我們的要求還差得較遠，有一部分同誌在工作中表現一般……”諸如此類，你能說他講得不對嗎?不能，但毫無意義，毫無價值可言。