哈默這種“追求目標，不放棄最後努力”的執著精神，是每個創業者都應該學習的。淺嚐輒止、遇見困難就退是創業的大忌，也是人生失敗的致命原因。有所追求的人不可避免地會遇到各種困難和打擊，在逆境中，我們要培養出不怕困難、戰勝困難的精神。堅強的意誌也隻能在困境中練就。
成大事者從不懼怕困境。麵對長期的困境，他們或默默耕耘，或搖旗呐喊。他們憑著一種熬不垮的精神，一腔無所畏懼的勇氣，振作精神，發奮苦幹，以圖早日突破困境的牢籠。
內蒙古伊利實業股份有限公司總經理鄭俊懷，就有一種愈挫愈堅的精神。
1983年底鄭俊懷被任命為呼和浩特市回民奶食品總廠的廠長，那時候誰見了這個廠誰頭疼。設備簡陋、工藝落後、人員素質不高、管理混亂……所有這些條件隻有一個征兆，那就是瀕臨倒閉。可是在逆境中成長起來的鄭俊懷對此沒有絲毫的顧忌，他相信，憑借自己的勇氣和全廠職工的支持，不怕食品廠不舊貌換新顏。
上任伊始，鄭俊懷先為企業製定了各項製度，這使企業很快就走上了正軌。接著，他把生產新產品作為企業發展的突破口。為了確保新產品在春節期間上市，到了臘月二十八，鄭俊懷和工人們都不休息。經過多次試驗，他們的新產品——一毛錢一支的奶油冰棍終於麵市了。可是在市場上，這種新產品卻不受人們喜歡。首次開發的新產品以失敗而告終，人們對他的信任也遭到了挑戰。
在這種情況下，職工們的情緒非常低落，沒想到自己的心血就這樣白白花費了。有些工人甚至心灰意懶，什麼事都不想做，鄭俊懷卻好像沒發生什麼事似的，他撫慰職工們說：“這算什麼，我們要做的是大事，做大事就不能向困難低頭。自古以來，哪個做成大事的人沒有經曆過失敗。”鼓舞工人們重新振作起來。與此同時，他也在尋找著失敗的原因。後來他找到了原因所在：企業要想發展，必須開發出新的高質量的乳製品，而不是一毛錢一支的奶油冰棍。
1984年的正月十五，別人都沉浸在元宵節歡樂的氛圍中，鄭俊懷卻獨自一人到上海考察冷飲市場和生產設備。在那裏他看上了一種生產雪糕的設備，但是這種設備非常搶手，即使付現款也得等1年才能提貨。況且當時的回民奶食品總廠根本就沒有錢，這個難題擺在了鄭俊懷麵前。鄭俊懷馬上返回呼市向銀行要求貸款，可是回民奶食品總廠是個小廠，又麵臨虧損，企業信譽不高，銀行拒絕貸款。
麵臨艱難處境，鄭俊懷勁頭兒十足，他每天都在銀行裏死纏硬磨，就這樣堅持了1個多月，他這種“得不到貸款誓不罷休”的精神感動了一位農行領導，才貸到了10萬元資金。貸到款後，鄭俊懷馬上派了兩位廠領導去上海。這兩位廠領導走之前對鄭俊懷說：“我們一定盡力把設備買回來。”鄭俊懷生氣地說：“把‘盡力’那兩個字去掉，你們一定要把設備買回來。”兩位廠領導犯了難，說：“人家要是不賣呢？”鄭俊懷說：“我怎麼把款貸出來的，你們就能怎麼把設備買回來。”兩位廠領導茅塞頓開，到了上海後不辭勞苦，一遍一遍地找廠家，廠長終於被兩位領導的誠意打動了，把設備賣給了他們。
困境和挫折不能打消企業家的信念，在企業家的眼中，困境是為了保持身體健康而必須吞下的一劑良藥。
設備到達廠裏後，鄭俊懷為了搶時間不分晝夜地與工人們一起工作，並肩作戰，不到一個月，設備就安裝完畢，靠這套日產雪糕10萬支的設備，回民奶食品總廠當年的利潤達到了10萬元。就是這10萬元利潤，鼓舞了職工們的信心，使鄭俊懷的企業向著成功邁出了一大步。
困境可以檢驗一個人的品質，如果一個人敢於直麵困境，積極主動尋求解決問題的辦法，那麼他或遲或早，總會成功。如果一個人被困難嚇倒，灰心喪氣，無所作為，那麼即使困境局麵消除，他也不會走出失敗的陰影。也就是說：成大事者光有誌向、智慧恐怕還不夠，還要有做大事的勇氣。一個不敢挑戰自我的人，隻能懦弱的活著。要成大事必須敢於挑戰，善於挑戰。