成大事者的管理模式是統合綜效。這種管理模式的觀念源自一種自然現象：全體大於部分的總和。兩塊木頭所能承受的力量大於個別承受力的總和，兩種藥物並用的療效也可能大於任何一種藥物的功效。由此，我們可以得到1+1大於2的功效。
一個人的能力總是有限的，不會與人合作難以把事業做大。成大事者善於合作，以求借勢發揮，成就自己的事業。
1．學會“牽手”，共同把事業做大
“牽手”在這裏指的是雙方合作。青年人要想成大事，必須學會“牽手”，一方麵可以彌補自己的不足，另一方麵可以形成一股合力。團結才有力量，隻有與人合作，才會眾誌成城，戰勝一切困難，產生巨大的前進動力。如此說合作是生存的保障實不為過。
一盤散沙，盡管它金黃發亮，也仍然沒有太大的作用。但是如果建築工人把它摻在水泥中，就能成為建造高樓大廈的水泥板和水泥墩柱。如果化工廠的工人把它凝結冷卻，它就變成晶瑩透明的玻璃。單個人猶如沙粒，隻要與人合作，就會起到意想不到的變化，變成一個有用之材。青年要學會與人合作，從而領導自己的事業向前發展。
不是所有人都能有效地與人合作，善於團結人，天生就是一個領袖人物。可是掌握合作心態的人卻能引導其他人進行合作，或者引導他們團結在自己周圍，完成一項共同的工作。他們善於鼓舞他人，使其變得活躍，通過協作，完成著單靠自己無法完成的工作。在他們的協作下，以他們為核心的一些人給社會提供著更加有效的服務。
有些人天生是服從者，他們不知道一件事情牽涉的範圍有多大，不知道該如何麵對和處理棘手的問題。但他們也有與人協作的願望，隻是他們的協作是一種消極的協作，他們會說：“你看我適合幹什麼，隻要你安排了，我就會盡心去做。”所以，通過是否善於合作，可以區分出一個青年人是不是一個可成大事的人。
能成大事的人有極強的號召力，能鼓舞並指揮他屬下所有的人員獲得更大的成就。要想成功，必須擁有這種精神。為達到這一目的，可通過自願的方式，也可通過紀律的強製。
成大事者最讚賞的人際關係是和諧發展，為什麼？人和，事業興。人與人相處是一件很平常的事，人本來就是群居動物；人與人相處能夠美好而又和諧，卻又是一件很不容易的事。三教九流，人也各異。惟有和諧相處，生活才會美好，因為和諧是美的最高境界。而這種境界是需要用良好的合作來維持的。
如果你現在還是一名公司的職員，同樣有著成大事的報負，你就要處理好在公司的關係，要學會與同事“牽手”。
每個人在公司難免會碰到對你橫挑鼻子豎挑眼的人，如果你對這種人表示極其厭惡，則無疑顯示自己度量的狹小。
由於生活經曆、生活環境、學識、修養的不同，每個人都具有獨特的思維模式、性格、愛好及缺點。如果你覺得與同事相處很困難，那麼，以下的意見能使你獲得啟示。
首先，當對方有意無意表示自己有多能幹，怎樣獲得上司的信任時，切勿妒忌他，你應該誠心誠意讚美對方。
其次，當大家趁著上司不在時，聚在一起聊天的時候，你應該暫且放下手頭的工作，走過去跟他們講些無傷大雅的笑話，讓同事感覺你是他們的一份子。
再有，不要隨便把同事告訴你的話透漏給上司，那樣會使你遭到大家的聯合反對。
無論你跟誰搭檔，想業績輝煌，首要條件是要和對方合作。要達到此目的，你不妨先向他提出善意的想法。跟對方好好分工合作，處處采取客觀態度。不分彼此地合作，終能共享來之不易的成果！
有競爭才有進步，你一直努力工作，以為升職是遲早之事，可是，上司公布了新職位是由你的好搭檔擔任，對你來說那就仿佛一盆冷水澆到了頭上，總是要你狼狽不堪麵對現實中的搭檔。也許，老板曾私下向你保證，一有機會就會先提升你。但是同事的“關心”仍要你感到不是滋味。因為人們都將你視為失敗者，向你投以憐憫的目光。
假如，在公司大堂遇上你，總是靦腆不已，仿佛不知如何表示憐憫，亦不知如何與你攀談。在這樣的情況下，你必須盡快由被動轉為主動。首先，恭賀搭檔升職，表示你的大度和支持。同時，做事要像往常一樣的專注和投入，在同事麵前保持開朗。此外，切莫向外傾訴老板對你許過的承諾，傾訴隻能令老板為難，隻會壞了事。如果有好事者直接詢問你事件的情況，你應淡淡地答道：“我當然希望升職，我看機會還多呢，隻要我努力和有實力。”這種說法最為上策。
與好朋友搭檔工作，應該是一件好事。可是，你或許有些不自在之感，一是怕大家工作作風有別，公事上不合拍，影響私交；二是怕對你有敵意的同事會乘機製造謠言。
“公私分明”這句話說來容易，實行起來肯定有困難，不過，隻要你有心理準備，許多問題自會迎刃而解。例如，在公司裏，隻記著對方是上司。就是說他對你有什麼要求，你必須盡力而為；有許多事，你必須向他報告。遇上對方有出錯的地方，你應該開誠布公地與他商討，切莫留待私下傾談。既然行得正，人家又怎可能有借口離間你倆的關係呢？即使有人無中生有，你無愧於心，又何懼之有？