還好在當天接下來的跳馬決賽中，我調整了過來，做的兩個動作與四年前洛杉磯奧運會上一樣，我最大的對手、來自東德的克勞爾也終究沒能戰勝我，但小分啊，真的是很懸的。當時預賽中我僅領先他0.025分，而在決賽中，先出場的克勞爾比得很好，第一跳10分，第二跳9.95分，而我的第一跳是9.975分，這意味著我的第二跳必須至少是9.975分才可以勝他。那時壓力也特別大，感覺到自己的手腳都有點發抖，有種想逃的感覺，但站上起跑線後，心裏平靜了下來，起跑、起跳、騰空、落地……動作一氣嗬成，站住啦！最後果然是9.975分，我以預賽中的那點小小優勢贏了克勞爾，真是險啊。當時，李寧他們都跑過來與我擁抱，我感到真的不是一個人在戰鬥，而是代表整個體操隊，整個中國隊，甚至整個中國在戰鬥。當我從賽場上下來，我發現我的小腿抽筋了。
不過，漢城奧運會對整個中國來說，畢竟是一屆傷心的奧運會，整個體操隻有我一塊金牌，回到北京後，那個年代的人還沒有現在這樣寬容，李寧承受了許多罵聲，全隊情緒很壓抑，這樣，李寧等許多老隊友選擇了退役，我當時雖在巔峰期，也在那種氛圍的推動下選擇了激流勇退。不過實話說啊，到了1992年巴塞羅那奧運會時，我就在想，要是我沒退，這塊跳馬金牌說不定還是我的。
體操是我的第一個人生，後來的事業屬於我的第二個人生，我的從商經曆沒有李寧那麼成功，從商比體育殘酷多了
退役後，隊裏希望我留下來當教練，但我卻希望在另一片天地裏像李寧那樣去拚一拚，我想，我在體操上那麼成功，在商場也應該有我的一席之地。
當時，東莞一家製衣企業聘我做總經理助理，主要負責公關。辦公室非常豪華，一排沙發、一個大老板桌，坐在這個位子上很輕鬆，但我並不知道自己要做什麼。
由於老大哥李寧創立了自己的品牌，不服輸的我也一心想著有自己的“樓雲牌”。1991年下半年，我離開公司，和幾個體育出身的好友在惠州創業，創辦了自己的體育用品公司，做“跳馬王”品牌服裝。由於還沉浸在奧運冠軍的光環中，沒有擺正自己的位置，頭腦發熱，以為做生意也像跳馬一樣會馬到成功。其實商場很殘酷，我甚至不知道“直銷”和“代銷”的區別，就中了一家鄉鎮企業的合同陷阱，輸了官司後不得不為一堆賣不出去的爛衣服買單，賠給對方不少錢。
之後我還做過浙江巨鷹集團公司副總經理兼杭州分公司總經理、阿迪達斯中國代理公司助理總經理。但這些從商經曆並不成功。現在想想啊，一開始定位不是很準，所謂的從商也隻是利用自己的知名度買進賣出，是一種很簡單的商業模式。
商場上的不順心，讓我對自己的能力產生了懷疑，幹脆帶著妻兒，全家移民到美國去了。在美國，我也終於有時間靜下心來反思，運動場上行，並不等於商場上也行，這是兩個完全不同的行當，人家不會因為你是奧運冠軍，而在生意場上照顧你，我想以後我再也不能單幹了。2000年，我又帶著家人回到了國內，決心再搏一把。我先成了一個運動型樓盤的代言人，接著與人合作成立了以自己名字命名的北京樓雲置業公司，2005年又進入通訊領域，成為遠界科技公司的副總裁，事業慢慢有了起色。
北京奧運會是千載難逢的機會，我現在從事拉拉操運動的推廣，希望把我們中國青少年最好的風采展示在世人麵前
我在商場打拚多年，但我的心裏，一直想做點與體育有關的事情，去年吧，機會終於來了，我與北廣傳媒經過商談，成立了北廣樓雲文體發展有限公司，專門服務於大型國家級文體活動，由於我是奧組委的特聘專家，同時又是中國拉拉操分會的副會長，公司因此成為奧運會拉拉操體育展示的唯一承辦單位，做奧運會誌願者的全程選拔和培訓項目。目前，經過近一年的分區賽、入圍賽和複活賽，公司已經從全國近3萬名選手中挑出了366名選手，他們將成為奧運會17個場館體育展示的主力軍。
現在，我把主要精力放在拉拉操上了，我把這看作一個產業，也是我今後的主要努力方向，我的目標是把風靡世界的拉拉操運動項目推廣到全中國。其實，拉拉操是一種美國文化，在那裏有5000家拉拉操俱樂部，注冊的會員多達兩百萬人。我相信通過這次奧運會的拉拉操體育展示，會產生巨大影響力。我還打算在年底舉辦一次全國性的拉拉操錦標賽，希望到時在杭州也能搞一個選拔賽，把最優秀的人才送到錦標賽上來。
我現在已不敢進體操房了，因為隻要走進裏麵，我就有練幾下的衝動，有一次我到自由體操墊上翻跟鬥，結果把腳扭了，年紀大了啊。
奧運會開幕式，我一定會在現場的，哈哈，怎麼搞到票的？那就不說了吧。