雖然在工作中絕大多數事情可以用流程和紀律加以規定和約束，但“貓頭鷹型”的人最容易忽視的就是整體宏觀形勢和人情，這是不能被明確規定下來的。因此，他們往往更注重細節而忽略大的方向，更注重事情本身而忽略做事的人，這樣便導致了他們對於宏觀的把握有所缺失，忽視了做正確的事要比正確地做事更重要。同時他們更注重事情本身而忽略做事的人，這樣便導致了人性的缺失。感情色彩是人類社會生活的重要組成部分，但“貓頭鷹型”的人卻對這些毫不感冒，他們會在日常生活和工作中盡量避免甚至會拒絕那些需要感情存在的場景，比如熱情洋溢的問候、辛苦工作後的開懷暢飲和放聲歌唱。更為嚴重的是，當別人遇到挫折或心情低落的時候，“貓頭鷹型”的人就會認為他們是無病呻吟，甚至會大講特講道理和邏輯，直至把對方徹底推向崩潰的邊緣。在外部的市場環境下，“貓頭鷹型”的人同樣會事事以理為準，他們會認為顧客購買產品完全是因為顧客本身需要以及產品質量的好壞，他們忽視或者否認顧客對於產品所需要的感性因素和情感上的依賴。綜上我們可以看出，“貓頭鷹型”的人善於通過評價和測試來作最終決定，這樣可以最大程度地降低風險；同時他們在通過不斷地認證和分析以及最終利用這些資料說服他人達成一致、取得成功的過程中，自身價值得以最大體現。
需要注意的是，他們在評估及分析過程中應注意時間的有效把握，不要過分追求完美，從而加大時間成本和機會成本。還要不斷提高自身的溝通及呈現能力（演講）技巧，勇於接受別人不同的意見和想法，這樣才能使他人更容易接受你的想法和建議。最後，“貓頭鷹型”的員工最怕碰到“孔雀型”型的老板和客戶。要注意適當簡化自己彙報的書麵文件及表達方式，先彙報結果，內容應重點突出、簡單清晰；不要因為老板認為你表達繁瑣、分析囉嗦而感到氣餒，適當調整溝通方式，才能保證工作順利進行。
總之，“貓頭鷹型”的人所具備的調理思維和完成任務的決心，可以讓他們成為很優秀的管理人員，尤其是在他們擅長的工作領域就更加如魚得水了。若能適當地展現你的才華及關注感性因素，就會更加完美。
根據現有的選擇提供解決方案、有效率地作出決策，典型的結果導向型工作方式。因此，我們通常說，推動型的人是天生的領導者。