聽完了鬆下的宣言之後，全體員工很感動。鬆下自認為沒有學問，也不會說話，大家不可能被他的演講迷醉。但全體員工個個聽得靜悄悄的，場內鴉雀無聲。這是什麼道理呢？鬆下認為可能是由於他的講話，他從內心的強烈信念中表露出來的真理，才引起了大家的共鳴吧。
那天會議的情景非常熱烈，緊接著店員上台講，新進人員上台講，年老的人也跟著年輕的人上台講，一個接著一個。有人甚至於表示，願意為使命而犧牲。慷慨激昂，令人感動得流淚的場麵，一幕接一幕出現。後來很多人爭先恐後搶著上台講話，不得不將發言三分鍾改為兩分鍾，又過了一會兒，再縮短成一分鍾。要不然，真無法讓每一個人都能上台講話。鬆下做夢也沒有想到他的講話會得到如此熱誠的回響。鬆下覺得隻要有這股年輕人的熱情，相信不需要等到二百五十年，就能完成這項神聖的使命。會場中的每個人都變得非常激動，使得高潮迭起，場麵熱烈，時間已經到了下午六點鍾，雖然仍然是大家熱烈討論的時刻，由於時間不允許，鬆下不得不宣布散會。接下去大家合唱社歌，完畢之後，才各自離席散會。
一九三二年五月五日，成為鬆下電器固定的創業紀念日。以前全體員工也很努力，但與現在情形相較，鬆下覺得比從前更加賣力。那天之後，他認為每一位店員的精神，都比以前飽滿。他自己的信念，也比從前更為堅定，感到鬆下電器成長的速度，就如鐵軌上奔馳的火車，非常高速地往前行進。鬆下感到，任何事情，要成功，必先確立崇高的目標，然後一步一步踏穩腳步，向前邁進。除此之外，別無他法。鬆下電器就是如此走過來的，今後依舊要如此地走下去。
鬆下告誡道，我們應該明白，一步一步地走，看起來好像很遲緩。但是，隻要我們不半途而廢，那種速度也是相當驚人的。
二、獨特的經營思想
鬆下認為，經營的第一理想應該是貢獻社會。以社會大眾為企業發展考慮的前提，才是最基本的經營秘訣。企業如同宗教，是一種除貧造富渡眾生的事業。
鬆下幸之助曾經直言不諱地說：“賺錢是企業的使命，商人的目的就是贏利”。但他同時又聲言，“擔負起貢獻社會的責任是經營事業的第一要件”，他甚至把企業當作宗教事業來經營。
在愛情上，人們可能寬恕嚴重的不謹慎，而原諒輕微的不忠實。
——［法］福樓拜
這種從表麵文字上看來是矛盾的經營理想，在鬆下的人生、經營實踐中，卻是高度統一的。如果作一簡單的解釋就是：正因為把自己的企業、事業納入到整個社會的發展中，才要不折不扣地強調賺錢、贏利，隻有這樣才是對社會的貢獻；相反，不賺錢，虧損，社會也必將“虧損”。反過來說，如果組成社會的團體、個人都虧損，何來社會的“贏利”？社會何以發展？
賺錢贏利與貢獻社會的矛盾，是不難解決的，困難的是樹立服務、貢獻社會的信念，並把它付諸行動。鬆下是基於怎樣的認識樹立起貢獻社會的企業信條的呢？他是基於對人、人生的認識。鬆下幸之助的成功，不僅在於他是賺錢的好手，是優秀的企業家，也在於他是一個真正的人、偉大的人。他的許多經營理念，實質上是基於他對人和人生的認識的。鬆下認為，人幼時需父母的撫養、社會的培育，所以應有所回報，企業也應如此。這就是鬆下經營理想最簡明的邏輯。
經營企業和經營人生從本質上說是一致的。鬆下認為：“一個小公司，其存在雖不能裨益社會，但最少不能危害社會，這是它被允許存在的最基本理由。如果公司成長了，擁有數百名或數千名員工，把不危害社會作為存在的唯一理由就不夠了。它不但不能危害社會，還應該在某種方麵受到社會的喜愛和歡迎，這才是基本的經營方針。公司大到有員工幾萬人，它的舉手投足都可能對社會造成很大的影響，相應的，就應該對國家社會有很大的貢獻，經營方針也當然地應與此適應。”
鬆下還指出，貢獻社會不僅應該是經營的理想，也應該是理想的經營方法，是有靈魂的經營方法。原因很簡單，企業的存在和發展都要依賴和仰仗社會。隻為自私，不作任何回報的公司，怎麼能夠在社會中存在和發展？