總之，不景氣宛如一場狂風暴雨。暫時避一下，有時也是一種辦法。但經營企業卻不容你隻知躲避，即使自己不願意，最後也得勇敢地向前邁進。
在任何困境下，盡管被切身的痛苦所束縛，隻要鼓起勇氣，不斷拚命地奮鬥，自會產生智慧或機智。
如果自己沒有這種智慧，不妨請教前輩或同行。假如你誠懇地請教：“我遭遇了困難不知如何是好，請問您有沒有什麼好辦法？”那麼即使是競爭的對手，也可能樂於麵授機宜。鬆下先生過去就是這樣克服困難的。
因此，應付今天這種非常的局勢，必須先有“想退卻不許退”的心理準備。經營者應有這種覺悟，“盡最大努力，勇敢地向現實挑戰”。這可以說是戰勝困難的第一個步驟。
大家在不景氣下一籌莫展時，你仍有拓展事業的勇氣與能力，如果困境再繼續發展下去，將來就是你的天下了。
1957年，日本正處在不景氣的情況下，當時竹中工務店的竹中藤右衛門先生，正建設梅田大樓。完工時，鬆下也應邀出席慶祝酒會，席上與竹中先生見麵，才知道他是一位資深的經營前輩，使鬆下十分尊敬這位老先生。
在向他道喜之後，鬆下對他說：“如果再不景氣，將來就是貴公司的天下了。”鬆下說這句話的意思是指，一般商界在遇到不景氣時，往往是一籌莫展，可是竹中公司卻成了很出色的公司，而現在又完成了一棟新式大樓。盡管在不景氣的情況中，新的工程或生意仍一定會源源而來的。
竹中先生緊握著鬆下先生的手，很激動地說：“鬆下先生，你也了解其中的道理。”接著鬆下先生向他說：“是的，我也懂這個道理。因為你熱誠地對待顧客，又負責地管理工程，而你的工程師也能認真做事。這些我都很熟悉。所以在這不景氣的情況下，你的公司仍然有發展。我向你道賀就是這個意思。”竹中先生非常感激地向鬆下道謝。這時，鬆下先生深刻地覺得竹中先生實在是位深得經營訣竅的前輩，而能將竹中工務店，一手培養成現今這麼龐大的工程企業，實在是一位經營天才。
蔑視財富的人相當多，不過，懂得施舍財富的人卻無一人。
——［法］羅休夫柯
在景氣好的時候，實施經營改革，往往不是件容易的事。反而在不景氣時比較簡單，因為公司職員比較會聽話。一般人的心理總認為景氣這麼好，沒有什麼需要改革，所以不太理會會長的話。因此，在不景氣時，將計劃改革的方案，馬上付諸實施，這樣才能收到事半功倍的效果，這也是有心的經營者，應善加考慮的一個改革方案。
誰都不希望出現不景氣的局麵，但我們必須去麵對它，所以我們不妨將不景氣當做“轉禍為福”的機會，而鬆下的構想是要抓住不景氣的時候，以促成事業的成長，至少也應借此機會實施改革，打好基礎，以便在不景氣消退時，獲得長足的進展。
鬆下先生認為，這是任何一個有心的經營者，都不該放棄的好機會。
由人到人才的路程並不是平坦的，一個人能克服困難，承擔壓力，才能成長為人才。
“人心”是不可思議的，在安逸的狀態中待久了，就會不知不覺地疏忽、懶散。所以有句話說“居安思危”，正是用來警惕我們。即使處在太平的日子裏，也要準備隨時麵對困難。常言雖是這麼說，但對於安逸的人們來說，就很難保持這種“思危”的心理。
所以，公司或商店對於人才的培育也是一樣。處在萬事俱備，事事順利的環境裏，不可能培養出優秀的人才；相反的，處於困境，又常被一些棘手的事情所困，這種情況下才容易使員工成長。
所謂困難的處境並不是指平常一些小挫折而言。而一個公司或商店在能順利發展的時候，也沒有必要故意去製造一些逆境。
因此鬆下認為，不景氣的時候，正是培育人才的大好時機。當然，遇到不景氣的時候，東西不好賣，貨款難收，公司的經營也陷入困境。但在這種情況下，不能隻是幹著急，應以積極的態度去麵對現實，最起碼這是一個教育員工和強化公司體製的大好機會。
愈是困難的時候愈能激發個人及公司的潛力，創造空前的業績。
曆史很清楚地告訴我們，無論是個人、團體或國家，當遭遇非常困難的情況時，若能明確把握困難所在，決心除去困難，恢複本來的麵目，進而謀求發展，從此決心去拚命努力，則定然會有偉大的成就。古諺說：“家貧出孝子，國亂識忠臣。”正是這種道理的寫照。
在社會太平的時期，任何人都不可能做出偉大的成就，或奠定偉大的基礎，再優秀的人也無法充分做到，大家都容易享於安逸；然而一旦麵對非常大的困難時，即使不怎麼傑出的人，也會產生一種戰勝困難的決心、覺悟。