鬆下電器公司在過去每當遇到困難時，就會有某種新產品問世，這種例子不勝枚舉。由此我們可以堅信，愈是未曾有過的艱難局麵，愈是可供我們奠定未來空前發展的基礎。
一向認真經營的商店在不景氣中會更受重視，使顧客湧上門，忙不過來。
鬆下先生把“商人認為沒有所謂景氣好或壞這回事”當做經商的一種基本態度，隨時勉勵自己。
恩賜的東西是不牢靠的。凡是恩賜的東西，它就可能隨時被恩賜者收回。
——［法］大仲馬
因為，景氣好的時候，顧客的消費大量增加，甚至供不應求，經營不會出現問題。但是到了不景氣時。消費者會精打細算，比較到底哪一家商店的哪一種商品便宜。認真經營的商店生意會更好，親切的服務，店員善於熱情，商店的信譽都重新受到重視，顧客會自動地光臨。因此，這類商店，遇到不景氣時反而會更忙。
鬆下認為這是一個真理，必須在平時就徹底想通。這樣，在景氣好、生意忙時就仍會注意各種細節。
在景氣好而忙碌時，許多商店會忽略服務。例如，不願送貨而要求顧客自己來取貨，逃避麻煩的事情等。這麼做，等於放棄了為緊急狀況作準備的機會，到了不景氣時，就會不知所措。
生意絕不是一兩天的事，可能是你一輩子的事業，有些信譽好的商店甚至一代接一代地經營下去。所以，平時的表現很重要。如果常常為了景氣的好壞手忙腳亂、驚慌失措，就表示還沒有真正走上軌道。基於這種觀念，鬆下隨時提醒自己，不該認為有所謂景氣好壞之分。
鬆下認為，如果有這種觀念，在景氣不好的時候，也能找到突破低潮的道路。甚至景氣不好時，更會覺得有挑戰性、有樂趣。因為，你一定會專心認真地經營，自然較容易把握自己的方針。
如果一家公司持續多年順利地成長，反而更危險。因為多年之間一直順利，會造成鬆懈與大意。也許，某些公司不會有這種情況，這就要靠領導者的謹慎和努力，隨時提高警覺了。但這種公司，十家中頂多隻有一家，其他的九家，社長以及大家都會鬆懈下來。
這是極為自然的現象。不論哪一種人，如果每天都吃山珍海味，就不會覺得它珍貴。同樣的，如果一直順利，則往往容易苟且偷安。這就是人性的弱點。
這時候如果突然麵臨不景氣，就會不知所措。因此，每三年出現一次輕微的不景氣，每十年逢一次嚴重的不景氣，可能反而有益。
鬆下認為，重要的是不論景氣好壞，都要根據買賣的正道，規規矩矩地處理每一件事情。如果能切實地做到這點。那麼景氣好固然可喜，不景氣更是一種轉機。
經濟不景氣來臨時，正是考驗經營者的決斷力、眼光和膽識的時候。
在公司不景氣的時候，經營者首先要想到：“停頓不過隻是一時的現象，反而可借此機會整頓公司，對該修理的機器也著手去修。”以這種態度處理，公司絕不會衰退，反而可乘此機會發展起來。
當陷入停頓時，覺得讓員工閑著是一種浪費的想法似乎也有它的道理。但是如果為了避免浪費所雇用員工的薪金，而匆匆地做起生意來的話，往往會蒙受無法挽回的損失。
經營不是一件容易的事。但我想在沒有機會時，好好儲蓄實力，等待再出發的時機來到，這是很重要的心態。
隻要堅定意誌，冷靜思考，不景氣就會變成改善企業體質的最好機會。
1964到1965年之間，經濟界遭遇了空前的不景氣。不巧，那時鬆下公司負責銷售的營業部部長，因病停職，其他的幹部也都因自己的工作很忙，無法兼顧。當時已退到幕後擔任會長（名譽董事長）的鬆下先生，不得已決定暫時代理營業部部長。
道德和才藝是遠勝於富貴的資產。
——［英］莎士比亞
於是，一麵聽取經銷商的反應，一麵和公司各部門商量，檢討公司的銷售製度，擬出幾個改革方案，積極推行。結果，它竟然發生很大的效果，公司與經銷商因此獲得很大的發展。
現在回想當時所以成功，切題的改革內容是原因之一，但是還有一個更大的因素，明白地說就是不景氣。
為什麼呢？假定景氣好，萬事順利的話，經營者就不會突發奇想，要去代理營業部部長，大概滿足現狀的可能性較大。