“那三條件是？……”
“第一，要懂得走棋。第二，要有將棋盤。第三，要有接受段位的意誌。隻要齊備這三個條件就可以贈送名譽段位給你。”
於是鬆下先生說：
“那我就恭敬不如從命了。”
為什麼要製定這種“名譽段位”的製度呢？一問之下，才知道這可使將棋更為普及。
如果是職業棋士，不論實力多高，必須在正式比賽中得到足夠的勝利局數才能取得段位。可是業餘的棋手，隻是把將棋當做趣味的玩賞、決勝，所以不能、也沒有必要嚴格審查。何況授予“名譽段位”時就更不用說了。
愛是一種巨大的能力，世上人以這樣巨大的愛力去追逐金錢，於是金錢的能力籠罩一切。
——三毛
因此把段位贈送給像鬆下先生這種對將棋稍有興趣的實業人，借以普及將棋，製造將棋迷，就是將棋聯盟的想法吧。說來也奇怪，像鬆下先生這樣已經好久沒有下過將棋的人，一旦成為“名譽二段”，就會產生“舉辦一次將棋會”的念頭。
無論是做生意或者做什麼，要抓住顧客是非常重要的。
像將棋聯盟想出來的“名譽段位”授予法，一邊授給人欣喜，一邊又能達到目的。可見考慮到彼此利益時，可能就會產生出愛好者來。鬆下先生不覺產生了一種新的奇想：何不製造一個商品呢？
以盈補虧的觀念，是不好的。要專業化經營，做同行中的第一人。
在企業經營方麵，有所謂多角化、綜合化以及專業化的經營方法，但是鬆下先生原則上認為與其多角化，不如想辦法實行專業化。當然，多角化、綜合化也有其優點，但是一般說來，專業化總是比較容易獲得具體的成果。也就是說，各個企業在自己所能夠擁有的經營、技術、資金等力量的範圍內去經營時，如何才能最有效地活用這些力量呢？鬆下先生認為集中使用比分散力量更能夠產生巨大的效果。
企業經常處於激烈的競爭中，如果將擁有的力量分散於好幾項事業中，而想在各種事業裏都出類拔萃，實際上是非常困難的，除非擁有相當的實力。但是，隻要將全部力量集中在一種事業上，即使沒有特殊的經營能力，也應當會比其他的公司容易成功。
事實上在當今社會裏，即使是小型企業，隻要能專精於某一事業領域，它所得到的成就，決不會比大型企業集團差。很多公司以一種產品而稱霸世界，就是最有力的例證。
進行多角化經營，擁有好幾個部門的公司，即使某一個部門業績不好，還可以用其他部門的成果來彌補，這種經營方法在謀求整個社會的安定上或許可行，而且事實上像這樣的企業也不少，因此我們並不能完全否定多角化經營。隻是如果產生“即使某個部門不順利，可用其他部門來彌補”的這種想法，是極為不好的，而且多角化經營，是否能像專業化那樣成功，實在令人懷疑。
將公司所擁有的經營、技術、資金等力量集中於一項事業，使其在這方麵決不輸給其他公司，是比較理想的經營方式。即使目前仍有從事兩項事業的公司，也要敢於將其中一項放棄，然後專精於一項事業。
話雖然這麼說，在實際的經營上，有時候為了社會的需要，一家公司必須同時進行兩項事業。假使目前隻從事一種事業，以後仍然會出現與這種事業相關連的新事業。如果遇到這種情況，當然應該增加這項新的事業，並努力去做，但最重要的還是要以專業麵獨立性高的形態，去經營每一項事業，也就是使每一項事業成為一家獨立公司，或是以接近這種獨立形態的組織去營運。在多角化經營的公司裏，每個部門都要像一家專業化公司那樣，在其所負責的工作上，要有絕不輸給他人的精神，絕不是某個部門虧損就可以用其他部門的盈利來彌補，而是各個部門都以獨立的經營形態，來獲取它所應該獲得的成果。
這樣的企業，即使在形態上是多角化經營，在實質上則已經成為專業化了，猶如專業化的獨立公司的集合體。