實際上，即使像這樣的多角化經營公司，它的專業部門在與專業化公司競爭時也會處於不利地位。因此，無論在想法上或實際的經營上，必須建立獨立的經營的意識，將經營的主權交給各個部門，以產生激勵的作用。
專業化和適度的分工，才能達到最大的成效；要求員工擔當多方麵的業務，反而分散他的能力。
金錢是深刻無比的東西，它背後的故事，多於愛情。
——三毛
將來日本工業界的發展方向，應該朝著適合日本特點的經營法來發展。也就是說事業的經營，應予以專業化和適度分工，以達到最大的成效。
人的能力，是有限度的，所以一個人擔當多方麵的業務，就等於分散了他的能力，這種要求麵麵俱到的做法，反而造成對事物不能深入，不會有精密完整、高度專業化的成效。想靈活地經營複雜的機構，是很困難的事，然而，如果能加以適度分工，即使沒有十分專業知識的人，也可以全心全力，發揮他的特長。如此專業化分工的經營形態，就是美國式的一般大企業的經營模式，也是將來日本大企業要走的道路。
如果合作經營的效果不明顯，為雙方的利益著想，就不要受人情的約束，該分該合立即決定。
人不是神，因此難免會有犯錯或失敗的時候，這也是無法避免的事情。重要的是，發生錯誤之後如何去麵對問題。也許有些人在犯錯之後不肯承認，或者故作不知，或者放著不管，這些都不是正確的態度。
鬆下先生認為如果錯誤無可避免，那麼在做錯以後，就應該坦白承認並檢討發生錯誤的原因，能夠補救的就趕快補救，這種思想是非常重要的。當然，有時候要這麼做並不太容易，但如果真能勇於承當的話，犯錯就不應該僅止於犯錯本身而已，對於個人日後的發展必然很有幫助。
敞開心扉，不僅要把自己的想法告訴別人，甚至可以暴露自己的缺點。對自身的錯誤，人們往往是羞於示人也憚於示人的，不好意思承認自己有錯誤，又怕別人抓住自己的缺點攻擊。這對敵對的一方來說，或許必要，但對於同盟者來說，就大可不必了。曆史上，聯合作戰者隱瞞各自弱點而造成失敗的戰例，數不勝數。聯合，為的正是取長補短，相輔相成。假如大家都隱瞞著缺點、弱點，就等於是幾個缺點、弱點相加，不僅發揮不了聯合的威力，反而會比孤軍奮戰更為糟糕。
敞開心扉，要敞開就要徹底敞開。這其實是顯示一個人是否率直、坦誠的分水嶺。如果全然敞開，很少人會不被你的坦誠而打動、感染，進而願意和你交朋友，願意和你合作。如果遮遮掩掩，別人不僅會認為你缺乏坦誠，甚至會以為你心懷鬼胎、別有用心。如此，其結果可能比封閉還要差勁。
敞開心扉，不是無能的體現，也不表示缺乏獨立性。
敞開心扉，勇於承認錯誤，是一種大智大慧，是人格力量和獨特魅力的體現。
三、不斷擴展穩坐釣台
工廠大、員工多，並不是每個公司都能具備的條件，也不是公司發展的主要原因，公司發展的最重要的原因是設計要合理化。
沒有錢而想做事，沒有一個不是束手無策的。
——［阿］伊本·穆加發
鬆下先生去東京時，經朋友介紹，參觀了福特公司的工廠。起初覺得工廠建築有些狹隘。但經過仔細參觀後，發現設計卻很合理，員工各自負責自己分內的工作，不離開工作崗位，可以取用所需的材料，工具運用十分方便。另外，辦公室也以極少人員來處理業務。聽說偌大的工廠，隻有一名會計人員，覺得很驚訝，而且產品完成後，直接送往經銷店，不需存放倉庫——經銷店就是倉庫。
各人有各人的經營方式，不能照章全搬。鬆下先生認為，福特工廠所有的設計都十分合理化，值得學習之處很多。