當時，經濟界的潮流都認為多角經營，是適合新時代的理想經營法。連證券公司的推銷員推銷股票，也采取“這一家公司是多角經營的公司，可以放心買他們的股票”一類的推銷方法。
這一次倒閉的興人公司負債一千五百億元，成為戰後舉債的榜首。據報道，該公司原來的經營是以木梁、人造絲為主的，近年卻向土地及其他方麵擴展，而有“多角化的旗手”的稱呼。這一次的倒閉，就有很多人批評說是不結合實際的多角化經營所引起的。
當然興人公司的倒閉因素，也包括過分舉債擴張經營在內，不能以一家公司的成敗去論定多角經營的好壞。鬆下先生也沒有要完全否決多角經營的意思，它對某些行業或公司，有時也不失為一種很好的經營方法。隻是發生了這麼嚴重的問題之後，深深感覺到，原則上似乎還是專業化比較好。
人的能力是有限的，我們這些平凡的經營者，假如工作多角化，那麼投注於每一個事業的力量自然也會分散。事實上不隻經營者的力量如此，公司的技術能力或資金能力，都會隨多角化經營而分散，因此，絕對沒有辦法像對單一事業那樣的集中。
反過來說，過去經營三種事業的，寧可縮成一種，然後經營者將全部精力集中在這行業上，並動員全公司的力量，認真、徹底地經營，使它成為國際性的公司。
當然，經營是千變萬化的，絕不可因縮守舊，必須適應時代的潮流。所以，多角化經營有時候可以存在，隻是原則上應該專業化才是正道。假如你的公司擁有很多部門，就應該認為各部門在精神上屬於獨立的企業。尤其是經營環境一天比一天複雜的現在，更需要堅持這種“切實經營”的想法。
偉大的事業，要靠堅強的決心和強烈的願望才能完成。
經營買賣的方法有很多，但最終目的都是希望能把產品普遍推廣到全社會，以提高人民的生活水平。要具體地進行這些工作，是有很多方法可行的。
黃金的枷鎖是最重的。
——［法］巴爾紮克
因此，所采用的方法不同，自然產生不同的成效。但是決定是否成功的因素並不止於此，還要看是不是有決心去做。
如果希望事業能做成功，而一心也想為社會、為民眾做點什麼，就非得要有相當的決心，徹底地去實行。但如果沒有這種決心，又不熱衷去從事，也就是說你根本不願拚這個命，就算你在做它，也往往隻有失敗。
人類的智慧是很偉大的。能夠把阿波羅太空船送上月球，正是人類熱心和智慧成功結合的最好的證明。但是這件偉大的事業若沒有堅強的決心，也是很難完成的。
經營買賣就和登上月球一樣。想要達到成功的目的是很艱辛的，不僅要努力把買賣發展起來，還要培養優秀的員工，而做到讓顧客稱心滿意的地步，才有可能成功。
因此，公司或商店裏居於上位的人擁有堅強的決心和強烈的願望是很重要的。並且要時常督導、獎勵員工，使經營的範圍愈做愈大。
企業意識與經營方針相互配合，經濟效益才得以發揮。
對工作的努力結果，是成功或失敗，全看經營者的指導是否適宜而定。因此經營者自覺責任重大，凡事必須深思熟慮才行。
每個員工如隻顧完成各自分內的工作，那還是不夠的。必須在盡力工作之餘，發揮他們的企業意識才行。不論任何工作，隻要企業意識與經營理念能相互配合，就會產生經濟效果，並有創新的發現。在這種信念之下，鬆下先生贈送各位一句話，以作為新年禮物，那就是“經營秘訣，萬金不換”。
這不是誇大妄想之詞，隻要真正能悟得經營的秘訣，要賺進十萬、百萬金錢，都是輕而易舉的事。因此，踏實經營得來的秘訣，又怎麼是區區萬金所動搖？希望經營者，“三思而行”，在新年的開始，有新的體會和作為。