我們應以更遠大的目光來看問題，如失業問題不能單以減少失業人數為目標，更重要的是每個人都能尋找到適合自己的職業，在這種情況下，減少失業人數才是值得誇口的，如果這種情況能在我國實現，一定可以比美國更為繁榮。
站在這個觀點上，失業問題、減稅問題及其他各種措施，才能與繁榮連合在一起。希望參與政治與經濟的決策者多考慮挖掘人才的問題。
日本目前正為物價上漲而傷腦筋，政府與國民都在費心，如何使物價能夠穩定下來。為什麼日本與美國會有這樣大的差別？鬆下先生認為其原因在於經濟基礎的深厚度不同，日本的厚度沒有美國那麼深，換句話說，美國的一些公司因為有很多的積蓄，所以能夠三十年之間都以同一種價格來出售自己的產品。
再從更根本的地方來想，就是美國與日本對於事物的想法不同。因此政治也好，經濟的內容也好，自然就會不同。經營也是這樣，在美國，如果沒有健全的體製，一般的觀念是不可能經營的，這是與日本不同的地方。
戰後日本各企業都以貸款經營的方式拖到今天，因為這段期間算是非常時期，無可非議。可是戰後已經二十年的今天，已不再是非常時期，那麼戰後特殊情況之下，所允許的信用膨脹和貸款經營的形態，要想繼續適用下去是不正常的，應該改變公司經營法才行，學習美國的那種不勉強、充裕而安定的經營形態。改革的時期已經來臨了，政府在經濟政策上，應該加入新的內容，企業家也該有與此相應的想法與覺悟。對於經營方法，鬆下先生提出了一種“水壩經營法”。
讓河川的水流失而不能發揮價值是很可惜的。不但如此，如果一下子水流暴漲、泛濫成災也不行，然而幹旱缺水也不行，所以在河川適當的地方建造水壩，調節河水流量，又可利用來發電。上天所賜的水，一滴都不浪費，而能有效地使用它。
公司的經營也可以用這個道理來說。經營上也需要有個水壩。
現在日本各企業在設備上是沒有“水壩”的。為了迎接開放經濟，拚命地擴充設備，全力運轉，製造產品，產品漸漸賣不出去，隻好將其設備的百分之十或二十停止生產，這並不是所謂的“水壩經營法”，不是因為有水壩意識，為防萬一而把設備擴大，而隻是被經營所迫而做的。因為猜想大概可以賣出商品大賺其錢，所以才擴展設備，結果又因為銷售情況不能如願，不得已才使設備的一部分停頓下來，這種狀態不算是“水壩經營法”。
構成罪惡原的東西並非金錢，而是對金錢的愛。
——［英］斯邁爾斯
鬆下先生所講的“水壩經營法”，是一開始就先把設備增加一成或兩成，這也就是平時安定經營的姿態，這樣一來經濟上或需要上稍有變動，也不至於物品不足，而使物價上漲，那時隻要開動增設的那些設備就可以應付了；相反的，如果生產過多，就把設備多停一部分就行了。這就像把存於水庫的水，依其需要慢慢地放水一樣，這是極為安全的。那麼最理想的標準在哪裏呢？鬆下先生認為設備中有九成為正常操作就可以了。
日本的做法，常把需要估計得過高，而依據這種不確實的估計，很勉強地將設備拚命地擴充。因為是勉強地擴充，所以想盡量開動所有的設備，使它全數操作，否則不夠成本。大部分是這樣的經營法，這怎麼能算是“水壩經營法”呢？說不好聽一點，這是沒把握的經營，也是不負責任的經營，這是不行的。今後在設備方麵，也該有“水壩經營”的想法。
不切實的多角化經營，會使公司的技術、能力和資金分散。
差不多十年前，關西地方事業本部主辦過一次研討會，當時鬆下先生在會議上就經營方麵提出兩項建議。
其中一項是曾經提過的“水壩式經營”，另一項就是現在要說明的“切實經營”。所謂切實經營，簡單地說就是根據公司的實力，做結合實際經營的意思。應該特別強調經營的專業化尤勝於多角化。