劉秀的做法很值得我們借鑒。人非聖賢，孰能無過。如果抓住別人曾經犯過的錯誤不放，怎能使人安心工作呢？
不過，沒有一點氣度的人是不會這麼幹的。做領導的這樣做了，下屬當然願意為他做任何事情。
《詩經》上說：“百川入海，有容乃大。”意思是說，千百條河流之所以能流入大海，是因為大海有兼收並蓄的寬大胸懷。無論古今，無論政壇還是商海，都要能夠容人，能夠容納有不同意見的人，這樣才能做到事業的興旺。
有這樣一位廠長，很有容人的胸懷，在當地傳為美談。
有一次上級組織質量大檢查，參加這次檢查的不僅有主管局的領導、專家，還有各廠的一些技術骨幹。有位外廠的小夥子在檢查中，當著這位廠長的麵提出了尖銳的批評：“你們的計量器既不準確，也不齊備，你這個廠長怎麼當的？”又說：“計量是工業生產的眼睛，不抓計量，就等於眼睛看不見了，怎麼抓產品質量？”
大概是年少氣盛，得理不饒人的緣故吧，那位小夥子越說越尖銳，絲毫沒有顧忌那位廠長的麵子。
可是，廠長卻頗有大將風度，這些尖刻、刺耳的話並沒有引起他什麼不愉快，相反他還連連說道：“提得好！提得好！”這可不是那種敷衍搪塞式的一般表態，而的確是從心底裏接受意見的態度。因為他知道，他廠裏缺的就是計量方麵的人才，沒有人才怎麼能搞好計量呢？
他眼前一亮，這個小夥子不就是現成的人才嗎？他趕快與兄弟廠聯係，想方設法要把這個小夥子調過來。經過努力，調動終於成功。小夥子果然是計量方麵一把好手，全廠的產品計量都由他負責，產品質量自然上了一個新的台階。
廠裏還有位年輕的女技術員與車間的一位老師傅鬧矛盾，弄得很不愉快。廠長批評這位女技術員，她不服氣，當麵和廠長爭吵起來，還甩下手裏的工作，揚言要調離這個廠。廠長並沒有給她穿小鞋，從那以後就像沒發生那回事一樣。有一天廠裏通知這位女技術員，說是要送她出去學習，讓她把整套技術學回來，回來後就讓她專門負責這方麵工作。當時，她簡直難以置信這是真的。同時，她也為自己態度不好而感到慚愧。
學習回廠後，她主持編寫了專門的《工藝手冊》，成了廠裏的技術骨幹。過去，她一度打報告說要調走，學習回來後她卻說：“這回我是棒打也不走了。”
能有這樣容人氣量的廠長，廠裏的生產還能搞不好嗎？
在工作中，類似的情況還有很多。麵臨這種狀況不外兩種處置方法：一是針鋒相對，堅決反擊；二是以退為進，強忍自安。實踐證明，有時候，能忍者恰恰是強者。這裏所說的“忍”，是為了大局、為了長遠利益而把他人強加給自己的痛苦、怨憤強咽下去，不予反擊，求得息事寧人的一種處事方法。有句俗話說：“百忍成金。”它從某種意義上道出了“忍”的意義和價值。
首先，“忍”有助於緩解矛盾衝突。在同事、親友之間發生矛盾時，隻要有一方采取“忍”的姿態，主動放棄對抗，就會使矛盾失去繼續激化的動力，從而使矛盾趨於緩解。
其次，“忍”能導致問題的“冷處理”。在矛盾狀態下，雙方頭腦發熱，不夠理智，很難做出正確的判斷。而一方的“忍”就會使雙方脫離接觸，獲得冷靜理智處理矛盾的機會。
最後，從長遠來看，“忍”還有助於成就大事。事有大局與局部、長遠利益與眼前利益之分，當眼前衝突有礙大局和長遠利益時，“忍”的態度就成為顧大局的最佳選擇。