在《福布斯》工作的人都有這種感受：在自己的職位上可以充分發揮想像力和創造力，可以自主地處理自己的業務，完全不必擔心老板會對自己指手畫腳。事實的確如此，《福布斯》的總裁布魯斯·福布斯和馬孔·福布斯都極少對下屬的工作指指點點，而是完全交給他們，讓他們放手去做，隻要能出成果。
雷·耶夫納每天早上到《福布斯》對麵的餐廳喝咖啡，在那裏和《福布斯》各部門主管輪流會談，了解各部門的進展狀況，決定哪些主管該和布魯斯·福布斯麵談。“那是我第一次感到手中握有無限大權。”雷·耶夫納如是說。
精神抖擻的他來到《福布斯》采取的第一步行動是擴大版麵，並且加大行間距離，以便於讀者閱讀。此外，他讓手下有事直接向他彙報，不必像以往那樣層層報告。6個月內，《福布斯》果然重振往日雄風，雷·耶夫納也從此聲名鵲起。各界紛紛邀請他演講，擔任臨時顧問，這一切和布魯斯·福布斯的充分信任是分不開的。
同樣，馬孔·福布斯也將所有重大事務交由下屬去做而從不插手。正像吉姆·麥可斯所說：“在馬孔·福布斯底下做事，我可以為所欲為——隻要別把事業搞砸就行。”
吉姆·麥可斯可以一眼看出什麼樣的報道內容能吸引讀者。在他的激勵下，記者們不僅可以發揮出連自己也意想不到的潛力，而且經過他的魔筆一點，再枯燥的文章也能讓人讀得津津有味。他的潤筆技巧絕佳，可以隻根據手邊數據資料，把一篇文章的論點整個顛倒過來，而且更為精練。
馬孔·福布斯充分信任吉姆·麥可斯的編輯天分，並請他任《福布斯》的總編，全權處理編輯事務。那時，吉姆·麥可斯的權力很大，可以全權決定編輯記者的聘用、加薪、解聘等事宜。吉姆·麥可斯當時製定的編輯方針是：加強記者的報道能力，把火力集中在揭發各公司管理不當或製度腐化方麵。
此時，《福布斯》的原則是：有問題就要揪出來講，絕不容情。其報道內容翔實準確，火藥味很濃，這都是吉姆·麥可斯調教出來的。後來人們評價《福布斯》的發展前景，往往是以它的批評性強不強作為標準。
《福布斯》的記者法蘭克·賴利第一天上班的時候，被人領著穿過數不盡的走廊，最後來到他的辦公室，裏麵有電話、書籍、鉛筆、紙，還有一架打字機。在這裏，他不必聽命於任何人的指揮，不需要遵守任何時間表，沒有人指派他完成某項特別報道，他隻需按自己的習慣自由創作。
有一次，賴利想到了一個很好的報道題材，可當時吉姆·麥可斯不在城裏，他就自作主張開始搜集所需資料。後來他從東京打電話給吉姆·麥可斯，告訴他說：“吉姆，我找到個好題材，可以做封麵專題報道。”談過之後，吉姆·麥可斯表示很滿意。“在《福布斯》，我很自由，隻要想到可寫的報道專題，不用請示上級也可出國。”後來，賴利一提起此事，仍感觸頗深。
這就是《福布斯》的風格：相信你，給你絕對自由，完全不加限製。隻要你的想法獨特、新穎，想怎麼幹就怎麼幹。這是《福布斯》能一直向前猛衝，取得成功的秘訣之一，也是值得我們學習和借鑒的可貴之處。
給眾人展現自我的機會，對企業和員工來說是一舉兩得的事情。所以，作為領導的你，何不趕快嚐試一下呢？