另外，求人辦事，畢竟是有求於人，因此，就要用探詢的口氣，不應強人所難。辦事還不能隻看上級臉色行事。臉色是由多種因素決定的，往往不能真實反映上級的意圖。所以你要時刻注意他的言行，才有助於摸清他的心情，如果不好你就要多關心他，當然不能直言直語，要繞著說，這樣既讓他覺得你很關心他，又說明你是一個善解人意的人。那麼你拜托他的事就很好辦了。如果他的心情本來就很好，那麼你就多說些幽默的話，讓他更高興些，這樣既會擺脫尷尬氣氛，也改變你被冷遇的局麵。
第二，精誠所至，金石為開。這就需要你有誠心和耐心，土光敏夫是日本的大財閥，在1946年，他被推舉為石心島芝浦透平公司總經理。當時，日本大戰新財，百姓生計窘迫，企業的發展更是陷入在困難時期，其中最大的困難就是籌措資金。即令是那些著名的大企業，資金也相當緊，更何況藝浦透平這種沒有什麼背景的小公司，就更沒有哪家銀行肯地借錢給它了。土光擔任總經理不久，生產資金的來源就擱淺了。為了籌措資金，土光不得不每天去走訪銀行。
一天，土光端著盒飯來到第一銀行總行，與營業部部長——長穀種重川郎（後升為行長）商議貸款事項。土光一上來就擺出了不達目的誓不罷休的氣勢。長穀川則裝出愛莫能助的無奈之態。並且對他非常冷遇，土光說了大半天，他還是一聲不吭，結果談了半天也沒談出結果來。時間過得飛快，很快就到了吃晚飯的時間了，一看到疲倦的長穀心有點像要溜走的樣子，土光便慢條斯理地拿出了帶來的飯盒，關心問“你也包包餓了吧？”那讓我們邊吃邊談吧，談到天亮也行。”硬是不讓長穀心與營業員走開。他的誠心和耐心打動長穀川，他隻好服輸，最終借給了他所希望的款項。後來，為了使政府給機械製造業支付補助金，土光曾以同樣的方式向政府開展申訴活動。於是在政府機關集中的霞關一帶，就傳開了說客土光的大名。從這裏可以看出土光敏夫使用的“戰略”可以歸納為三點：
第一，臉皮要厚，不至於一見到“釘子”就縮回頭。
第二，明顯地表達了不達目的不罷休的決心。
第三，表麵上是軟磨硬泡的無理性，實際上是以真誠感動了對方。打個比喻，就是要設法軟化被泡對象，講究“泡法”的禮貌性、合情理。要不溫不火，而不能讓對方真的生氣而翻臉相向。
變則通，當你求人辦事的時候，如果沒有達到你所想要的目的，就要學會變通。
著名幽默大師林語堂說求人辦事，像寫八股文一樣。在求人辦事的時候，很少從一開始就“此來為某事”那樣直截了當開題，大部人的相會講究話裏做文章，有著八股般起承轉合的優美。不僅有風格，而且有結構，大概可分為四段：
第一段是談寒暄、評氣候。諸如“尊姓”，“大名”，“久仰”，“夙違”及“今日天氣哈哈”皆屬於此類。林語堂稱之為氣象學的內容，其要在起“來則安之位安而後情定”的作用，即聯絡感情。這些內容在人們的生命空間中確實也有很大的共同性，不至於遭到抗拒。
第二段是敘往事、追舊誼。這就更深一層了，要從大眾皆有的生命空間過渡到彼此較為特殊的那一塊，是深入的過程。林語堂戲稱之為“史學”。“也許有你的令侄與某君同學，也許你住過南小街，而他住過無量大人胡同，由是感情便融洽了。如果，大家都是北大中人，認識誌摩、適之，甚至辜鴻銘，林琴南……那便更加親摯而話長了”。這一段做得好，雙方感情可能會有真真的融洽。
第三段是談時事、發感慨。這可是政治學了。“感情既洽、聲勢斯壯”，於是便可聯手出擊，可進入侃的境界。縱橫的範圍甚廣，“包括有：中國不亡是無天理，救國策，對於古月三王草將馬二弓馬諸政治領袖之品評，等等。連帶的還有追隨孫總理幾年到幾年之統計。比如你光緒三年聽見過一次孫總理演講，而今年是民國二十九年，合計應得三十三年，這便叫做追隨總理三十三年。”這一段做得好，感情更為融洽，聲勢又壯，甚而至於相見恨晚，到了兩肋插刀的程度。至此，可認為到了陡然下筆，相機言事之際。
於是，這第四段就叫經濟學??奉托“小事”。可客氣地起立，拿起帽子，然後兀而轉來道：現在有一小事奉煩。先生不是認識某某嗎？可否請寫一封介紹信雲雲。這一段要自然隨意，不給對方造成很大的壓力或使對方覺得自己該欠他多大之情。而是要利用前敘鋪墊，陡然收筆，總結全文。
其實，求人辦事，就是這樣，對待別人的冷遇你要靈活點，不必拘謹，否則事情不但辦不成，反而會更糟，事情的成與否不在別人，而是掌握在自己手中，如果你是一個能言善辯的人那麼你求人辦起事就會容易，如果你不會，那麼你得改變自己，多看一些關於求人辦事方麵的書籍，多和別人談話，這樣你求人為你辦事時，就不會那麼難了。