總部廣場上，鴉雀無聲，總裁桑德爾告訴大家：我也是不幸的，如果沒有做好工作，被裁是在所難免的。
絕對不是一出鬧劇，桑德爾自此後離開太陽微係統，十年未曾踏入半步，而首席執行官麥克尼利已經正式接任總裁的工作。
第一個被裁員竟然是總裁，絕對不是匪夷所思。桑德爾一向以仁德治理太陽微係統，麵對著全球大裁員，他率先垂範、犧牲自我的精神值得所有老板們效仿，是全球企業家們的榜樣。
要麼就做好，要麼就不做，寧缺毋濫。這種精神，難能可貴。
014要麼適應，要麼滅亡
黑莓落魄了，幾乎一夜之間的事情。六年前，情況並非如此，黑莓是手機世界的晴雨表，一舉一動，都會掀起巨大波瀾。
黑莓失敗的原因多種多樣，可能最主要的原因在於一個致命的失誤。
2007年，蘋果手機在全球第一家推出了觸控屏概念，而當時，主打摁鍵手機的黑莓仍然操控著全球80%的銷量，首席設計師比爾先生一直想設計一款獨特功能的手機，而這款手機的主界麵仍然是摁鍵為主。
當時，黑莓總裁吉姆先生已經意識到競爭會十分殘酷，他當時已經否決了這項提議，但有一個內幕消息傳來——蘋果手機，已經準備推出多功能的智能手機。
這則消息傳來後，吉姆先生坐不住了，首席設計師比爾先生將自己的成型方案擺在總裁麵前，經過認真地論證後，公司決策層同意了這項高達1億美元的研發計劃，一年時間後，一款以摁鍵為主的多功能智能手機問世，大家坐等著可以收獲巨大的市場份額。
與此同時，蘋果手機也同時推出了以觸控屏為主的多功能智能手機，於是，市場上便出現了兩款截然不同風格的手機，雙方競爭加劇，慘烈異常。
黑莓最大的失誤在於固執己見，以摁鍵為主的智能機雖然功能強大，但觸摸功能差，用戶會耗費更多的時間與精力，而蘋果手機，以觸摸為主，時間短，隨意性強，極符合用戶們隨心所欲的特征。
半年時間，戰役結果涇渭分明：黑莓手機慘敗，蘋果手機大勝，蘋果手機幾乎是一夜之間取代黑莓占領了全美甚至全歐市場。
而當時，黑莓想改變傳統，已經來不及了，一是已經投入了巨額的研發費用，二是市場的認同度已經出現了傾斜。黑莓首席設計師比爾先生已經意識到這是一次致命的失誤，在挽救來不及的情況下，他選擇了引咎辭職。
吉姆總裁也迅速地組織技術人員研製觸摸屏上的智能手機，可是已經為時晚矣，一年時間過去了，蘋果手機早已經更新換了代，而黑莓研發成功的觸摸屏手機雖然上市了，但市場卻不認可，幾乎無人問津。
現代商業有一條殘酷的準則：要麼適應，要麼滅亡。換句話說，就是要麼快速適應，要麼以更快的速度滅亡。
015適可而止的標準
1968年，美國加利福尼亞州聖克拉拉市，英特爾公司設計出了世界上第一款微處理器，帶來了計算機和互聯網的革命。
由此，英特爾公司的微處理器開始廣泛應用於各類計算機、處理器上麵，英特爾公司聲名鵲起，很快成了全球第一大微處理器公司。
但這樣一款附加值高的創新型產品，卻差點難產。
根據客戶要求以及結合以往的經驗，微處理器一定要沒有任何質量隱患，外表光潔，極富美觀性。因此，過高的要求，使得這款產品一經投產，便出現了損失。
高價格，新型的產品，本來可以賺他個盆滿缽盈，這是怎麼回事？
公司總裁兼首席設計師安迪·格魯夫悶悶不樂，眼前的報表表明：這類產品，連續三個月處於虧損邊緣。
是價格報低了，還是產品本身存在設計瑕疵，極需要論證。
格魯夫是個喜歡悶頭做事的技術工程師，為了弄清楚事情的真相，他從第一道工序開始排查，連續兩天兩夜未合眼：整個生產過程毫無問題，包括產品的設計開發，沒有任何紕漏。
格魯夫不知如何形容自己糟糕的心情，難道是數據出現了差錯？格魯夫開始了解整個銷售環節：產品質量優秀，客戶並沒有任何挑剔。
當天傍晚，格魯夫的手機上竟然意外收到了一個員工的短信，短信的內容直截了當：產品的標準太高了，都是廢品。
微處理器，價格高昂，那麼多的廢品，自然而然地會出現虧損。
令格魯夫驚訝的是，自己視察車間時，竟然沒有發現幾片廢品，他納悶之餘，連夜衝入車間裏，重新觀察。
那些可怕的廢品，每一分鍾便會產生一個，由於車間領導害怕被問責，將廢品扔進了無人問津的角落裏。