“確定不收費嗎？”趙夜明有點懷疑的問道。
“不僅不收，我們還會付給你一定的補貼。”
“要不要負法律責任？”
“周美電器是合法注冊的企業，趙哥你想的太多了。”熊白洲有點哭笑不得。
趙夜明咬咬牙，最終還是簽了字：“我能列席會議了吧？”
“熱烈歡迎。”熊白洲笑眯眯的說道。
······
會議室的布置很簡單，長桌、椅子、vcd、電視、還有一個移動黑板，由於是周美電器的內部會議，所以隻有劉慶鋒、肖飛、宋玉岩還有趙雅鵬參加。
熊白洲帶著趙夜明進了會議室，隨意的拉開一個椅子坐下，劉慶鋒坐在最上麵，清了清嗓子：“開會。”
趙夜明非常奇怪，悄悄的問道：“不是你應該坐在最上麵嗎？”
熊白洲更奇怪的反問：“為什麼我要坐在最上麵？”
“你是周美電器的老板啊，坐在主位才能夠顯示你的權威。”
熊白洲搖搖頭回道：“正因為我是創始人，所以才沒必要時刻昭顯自己的威望。”
“另外，我坐在哪裏，哪裏就是主位！”
熊白洲解釋完，認真的聽劉慶鋒介紹公司情況，趙夜明在一旁若有所思。
其實，熊白洲不願意坐主位的另一個原因就是培養劉慶鋒的自信，自己坐在太顯眼的位置，難免搶走這個職業經理人的風頭。
無數企業失敗的經曆都隻說明一件事——老板與職業經理人之間不能相互信任，不能形成堅固的團隊，企業一定是沒有前途的，既不能吸引有才幹的人為企業做奉獻，又影響了企業資源最有效的利用。
不過，老板需要做的隻有一件事：在關鍵時刻的決策。
比如現在。
劉慶鋒在上麵侃侃而談：“自從周美電器中山口門店開業至今已經16天時間，截止昨天晚上的營業額是729萬，平均每天銷售額是45.5萬，全部利潤一共42.3萬，利潤占比率是5.7%。”
“這期間周美電器和tcl、海爾、美的、格力等企業構建了良好的合作關係，也有其他諸如香雪海、奇聲、長虹等也表達了合作意願，部分外資企業例如飛利浦、鬆下也發函表示近期想來考察一番······”
趙夜明聽了，心想周美電器一個月的銷售額果然過千萬了，但利潤率怎麼如此的低，10%都不到，曙光保健品就沒有50%以下的利潤率。
20分鍾後，劉慶鋒介紹完這段時間周美電器的發展曆程，有這個成績可以說是非常不錯，不過慶祝的話語早就在宴席上說完了，現在是麵對麵發現問題，解決問題的時候。
對於劉慶鋒首次主持工作的狀態，熊白洲也頗為滿意，內容詳細，數據準確，還帶一點對問題的分析，人才果然放在哪個位置上都能做好工作。
“關於周美電器開業至今的情況介紹，你們有沒有什麼需要補充的？”劉慶鋒環視四周，緩緩的問道。
肖飛、宋玉岩是首次參加管理層會議，可能還沒有從技術人員的身份裏走出來，有點不習慣第一次發言；趙雅鵬因為剛進入這個團隊，也不想第一次發言搶風頭，尤其大老板還在的情況下。