銳意進取，提升企業核心競爭力
在市場角逐中，她憑借執著的信念和對企業高度負責的精神，帶領公司全體員工，抓住國家加快城市化、城鎮化建設步伐的機遇，認真研究市場動向，積極拓展市場和發展空間，夯實公司發展基礎，決定從市場競爭激烈的銀川市場逐步向周邊各市縣市場輻射，在進一步做好銀川房地產建設的同時向縣域市場進軍，作出了突破水利係統、全方位參與市場競爭的重大戰略發展決策，邁出了企業發展的關鍵步伐，促進企業邁入良性發展軌道。首先向縣域經濟比較活躍的中寧縣市場進軍，開工建設了中寧縣“卓然怡居”項目，投資2.1億元，開發建築麵積10.68萬平方米，建造的優質卓越的住房，贏得了客戶信賴和市場讚譽，打造了具有良好市場信譽度的“銀水地產”品牌，使銀水房地產公司在激烈的市場競爭中站穩了腳根，企業實現了跨越發展。
以人為本，科學管理，不斷提升公司經營管理水平
作為一名女同誌，王玲紮實的工作作風和敬業精神在行業內有口皆碑，素以嚴謹細致的工作作風、精益求精的工作要求和對企業文化不懈追求，不斷健全完善管理製度，提升公司經營管理水平，內強素質，外樹形象，增強公司的競爭實力。在她眼中，質量和安全就是企業的生命線，為此，她先後組織製訂了公司《工程質量管理製度》《安全生產文明施工管理製度》《現場簽證及設計變更規則》《現場處罰製度》《綜合考評細則》等多項管理製度，建立健全了安全生產管理網絡，層層簽訂安全生產目標責任書，不斷健全和完善質量安全管理體係，杜絕了安全責任事故發生，使公司安全生產持續良好穩定運行。嚴格財務管理，製訂完善了《財務開支範圍及審批辦法》《物資采購辦法》等財務管理製度，堅持推行“一支筆”審批與“多支筆”會簽財務支付製度，大力推行財務公開，保證幹部職工關心的熱點焦點問題公開透明。為進一步增強公司活力，她聘請專家“量體裁衣”，製定並推行以績效考核為核心的薪酬體係，實行360度績效考核製度，獎勤罰懶，充分調動員工激情動力。在她眼中，人才是企業發展的保障，員工是企業最寶貴的資源。為此，她在員工培養上不惜成本，采取引進人才、留住人才、培養人才、用好人才的企業人才戰略，實施“請進來、送出去”等多種途徑進行職工教育培訓，每年都進行安全生產、工程管理、財務稅收、法律法規、消防安防等各類培訓學習，年均培訓100人次以上，不斷提高員工隊伍整體綜合素質。
重信守諾，清正廉潔，推動公司健康發展
她常對職工說：“要先做人，後做事。要把過硬的質量、優質的服務和良好的信譽作為企業立足之本。”在工程建設中，她視工程質量如生命，狠抓質量管理，嚴把質量關，保證產品質量，創優質品牌，樹誠信楷模，以過硬的質量、完善的管理，讓客戶買的放心、住的舒心，贏得客戶，占領市場，誠信依法向國家上繳利稅，提升了公司在業界的信譽和美譽。她始終牢記自己是一名共產黨員，以共產黨員的標準嚴格要求自己，嚴格按照《黨風廉政建設責任書》規定的內容，切實推進公司黨風廉政建設工作，健全和完善一整套廉政製度，從源頭上杜絕了腐敗問題的發生，推動公司健康發展。