2006年2月白紅強破格調入管理處水管科工作，為了迅速適應新的工作崗位，不斷提高理論水平和業務能力，他付出了鮮為人知的努力。要強的他為了盡快熟悉業務，曾連續幾個月沒有休過假，跟隨領導檢查各所灌溉情況，走遍了全處管轄範圍內的40多個段點、320多公裏渠道，熟悉了解掌握了灌區渠道運行狀況。為了快速上手灌溉調度工作，他抓住一切學習機會，科室的同事幾乎都成了他的師傅。苦過、難過之後，他淡然一笑，“在這裏，我經曆了人生中的N多第一次，但最重要的是，我收獲了成長過程中不可或缺的財富。”在科室的日常工作中，積極參與灌溉管理、工程管理工作，負責校核幹支渠斷麵水位流量關係曲線，監督檢查指導各管理所支鬥渠測量水工作，規範了測量水規程；參與管理處春、秋兩季渠道工程的勘測、工程質量監督、決算驗收等工作；在水量調度方麵，認真熟悉灌區灌溉形勢，嚴格執行配水計劃，掌握水情變化，積極收集各項信息資料，全麵、準確的了解和掌握灌溉工作的進展情況，分析水情，精心調度，協調上下遊用水秩序，保證適時灌溉，確保渠道安全運行。
隨著工作能力的提高，參與了2007、2008年度管理處續建配套工程項目區水量調度規則》中的有關規定，參與修改了符合實際、且更易操作的《用水管理獎罰辦法》《渠係測流量水規定》《水量結算規定》《水量、可研報告的編製和渠道老化調查報告的編製工作。根據《寧夏引黃灌水費公布暫行辦法》及《渠道建築物工程檢查管理若幹規定》等一係列配套實施辦法，在強化用水管理工作中取得突破。
2008年9月，白紅強服從組織上的分配，到管理處下屬的工程公司擔任技術員。在工程公司工作期間，堅持“求真務實、自強不息”的作風，做到“幹一行，愛一行，精一行”。積極掌握行業工程施工規範與要求，參與工程招投標、施工建設、工程預決算等工作。先後參與主持了銀川市二排及周邊水係整治工程、引五濟惠泵站及渠道改造工程、惠農渠灌域昌渠砌護、禮和泵站改造及渠道砌護、七星渠石磺溝至白鵝子溝段渠道砌護改造、同心東部綜合供水項目防洪工程、惠農渠永治閘至尾閘段渠道改造、海原縣張紅灣水庫除險加固、惠農渠涵洞改造等工程的項目管理與施工。
作為一名施工技術人員，注定他的崗位就在現場。尤其作為施工企業的一名技術人員，行業的特點就要求自己淡化性別差異。他是這樣想的，也是這樣做的。隻要一到工地上，他就忘記了一切，頭上沾著灰、臉上淌著汗、說話大嗓門，對工作雷厲風行，對不符合施工要求的事情鐵麵無私，對不符合要求的項目嚴查到底。從標準化工地入手，做到各種臨時設施規範，布局合理。同時嚴格現場管理，各種材料堆碼整齊，存放規範、統一標準，標誌清楚醒目，各種機械設備安裝整齊、擺放有序、清潔幹淨。各種製度齊全，宣傳標語醒目，做到施工現場紅旗招展，施工氣氛熱烈高漲。
在工程建設中克服當前的不利和被動局麵，加強成本管理，樹立勤儉持家的思想，積極挖掘工程管理和技術上的潛力，在安全、工期、質量監督等工作上加強管理。通過自身和團隊的共同努力，使參與的幾項工程收到了良好的經濟效益。