1953年，小學五年級的李健熙就在父親的指示下前往東京，開始了他的小留學生生涯。他“從出生就離開父母生活，形成了內向的性格。在日本舉目無親，隻好自己思考，所以思考得很深……在最敏感的年齡，感受到了民族間的差異以及由此帶來的憤怒、寂寞，還有對父母的思念。”
韓國動蕩的政治環境對三星企業的發展影響深重，李健熙一直看在眼裏。1961年麵對政變上台的樸正熙，李秉喆不得不將所有財產捐給新政府，1980年的全鬥煥軍政府又把所屬的TCB全部收歸國有。麵對大起大落，平生不苟言笑的李秉喆給兒子最重要的忠告之一就是莊子“呆若木雞”的處世哲學。
在風雲變幻的商界，隻有德行兼備、內心堅定的雞才能超然物外地麵對所有挑戰。
除了外界的影響，李健熙的自身修為對性格的養成也非常重要。
青少年時代對體育的鍾愛，讓他對摔跤、柔道、馬術、高爾夫等非常精通，這些項目競技性非常強，需要有“木雞”一樣的個性方能取勝。
李健熙長期居住在幽靜的漢南洞承誌園，深居簡出、絕少接受采訪。他本人常常陷入漫長的沉思，他不動聲色，絕少表情；但他的每次行動與言談總讓韓國人和媒體感到震驚而神秘，總是被廣泛地談論與猜測。在平靜地近乎冷漠的外表下，獲得了內心的寧靜和舉止的強硬威嚴。
麵對周遭喧擾的環境，要做到沉穩寡言委實不易。學習李健熙的“木雞”，必須慢慢地磨掉驕氣和盛氣，隻留下一份呆氣。每個人都需要表麵的活潑、逞強和伶俐，但這絕對不夠，必須通過不斷的磨練，把浮躁和妄動收斂起來，把力量凝聚於內，看似“呆若木雞”，實則內蘊一股逼人的真氣。
按照韓國的慣例，無論權力的延續，還是財產的繼承，都奉行長子優先的原則；但是，獲得三星集團繼承權的恰恰是李秉喆的三兒子李健熙，而不是同樣在日本接受過高等教育的大兒子李孟熙和二兒子李昌熙。一時間，三星集團嘩變，一個龐大的家族企業分崩離析。此時的“三星”外強中幹，由於戰線過長，很多子公司危機四伏。李健熙不僅要麵對眾叛親離的家族紛爭，還要處理內憂外患的企業爛攤子。
李健熙能在關鍵時刻力挽狂瀾，得益於“木雞”哲學。少說多幹、認真傾聽，深思熟慮而果斷決策，不戰則已，戰必取勝。他在認真思考之後，大膽確立“新經營”思想，抓大放小，銳意擴張，將三星集團推向發展的一個頂峰。
“木秀於林，風必摧之”。無論是固執的柯萬特家族，還是“軟弱細小”的Microsoft掌門人比爾·蓋茨，還是實踐木雞哲學的李健熙，無不深知各種奧妙。隻有減少拋頭露麵的次數，克服虛榮心，具備錦衣夜行的精神，淡泊名利的誘惑，才能讓自己獲得非凡的內蘊，保持源源不斷的動力，在成功的道路上越走越遠。
成功支招——
“木雞”善於動中求靜，找準關節，讓無限潛能盡情釋放；“木雞”境界不可一蹴而就，必須經過長時間的修煉，像“木雞”一樣沉默淡泊，可以聚集一招致敵的力量。