第五節 一石五鳥，全麵開花
我們如何做到“一石五鳥”？要做到一石二鳥尚且不容易，何況一石五鳥呢？但李健熙在1993年公司的新年致辭中提出了這一論斷。通過他的回答，我們不難理解何如何實行“一石五鳥”。
同樣石飼養寵物狗，有的人僅僅養狗而已。但有的人用寵物培養和鍛煉孩子的愛心，讓孩子們從小知道感恩眾人、愛護動物，保護弱小等優秀質量。孩子在寵物狗的影響下長大，可以養成隨時隨地多替別人考慮的習慣，有利於培養和諧的人際關係。寵物狗經過訓練後可以用來看家護院，或幫助盲人帶路，成為輔助人類的好幫手。寵物狗還可以給那些有心裏疾患的人提供交流的機會，治療他們心靈上的創傷；養寵物狗，可以避免外界社會指責韓國人食用狗肉。
李健熙將自己獨特的一石五鳥論融彙在養狗的故事之中。他告訴我們，不管是在公司上班，還是日常生活，都要考慮一種協同效應。我們常說，能力低下的人隻能做到一加一等於一，毫無進步；而能做到一加一等於二算基本合格，能幹的人會坐到一加一大於二。所以，無論做什麼事情，都要舉一反三，觸類旁通。
在生活中如何做到一石五鳥呢？李健熙先生關於養狗的例子就很能說明問題。我們還可以舉例戶外旅遊來說明一石五鳥效應。一般的旅遊者認為旅遊隻是增長見識、開闊視野；還可以鍛煉身體，放鬆心情。除開以上兩件收獲外，退休的張教授卻在旅遊的同時幹了其它事情。他是一位攝影愛好者，拍攝了很多風光照片，有點還發表到攝影雜誌上；而植物學是他在大學裏的研究課題，他當然不會放過這樣大好的戶外研究機會；同事他還寫作了很多篇旅遊劄記，在城市的晚報上開設了專欄。知識豐富的張教授將一個簡單的旅遊做到了一石五鳥。
一石五鳥說來很輕鬆，但我們在日常工作和生活中往往“見子打子”，發揮不了協同效應。李健熙在公司實施作息製度改革，將一石五鳥的經營哲學有機地融合進去。
以前，三星集團公司都實行上午8時30分上班，下午6點30分下班回家的作息製度。而李健熙在公司推行“7－4製”作息方式，要求三星公司所有員工，上下班時間調整為上午7時到下午4時。提早1小時30分上班，讓習慣於睡懶覺的的三星員工樹立“要改變才能生存”的危機意識，將多出來的時間轉化為員工個人的時間，借此提高員工的生活質量。公司的20萬名員工提前1小時30分上班，還可以緩解城市的交通壓力；避開擁堵的上下班高峰時段，員工們節省了大量時間和交通費，相應地提高了工作效率。員工提前下班，有充裕的時間進行休閑活動，通過讀書或是學習充實自己，家庭生活也變得更加幸福美滿。