第四節 孤注一擲的作戰方式
由於秦朝皇帝的殘暴統治，各地人民紛紛起義反抗，項羽就是其中著名的起義軍領袖之一。
有一年，秦國的三十萬大軍包圍了趙國的巨鹿，趙王急忙向楚懷王求救。楚懷王立刻委派宋義為上將軍，項羽為次將，帶領二十萬軍隊前去相救。麵對強大的秦軍，上將軍宋義害怕了，不敢讓軍隊前去迎敵。
大軍駐紮下來，後勤補給出了問題，軍隊發生了糧食饑荒，軍心渙散，情況十分危急，但宋義卻不管這些，一味花天酒地。項羽見此情形非常生氣，他尋找一個機會殺死宋義，自稱“上將軍”，率領部隊攻打秦軍。
項羽與部隊主力一道渡過漳河，讓部隊做了短暫的修正，吃飽喝足，帶足幾天的幹糧。然後下令將所有的船隻沉入河中，將全部做飯用的鍋砸爛，把營房也銷毀掉。項羽對全軍將士說：“船沒有了，做飯的工具沒有了，連住的地方都銷毀了，大家隻能拚死殺敵，不然隻有死路一條。”
本來士氣低落的楚軍將士見此情形，明白如果失敗就隻有被敵軍消滅。因此，他們在項羽的帶領下，舍生忘死地衝向秦軍，結果秦軍潰不成軍，項羽以少於敵軍的兵力贏得了此次戰役的勝利。
這就是曆史上有名的巨鹿之戰。項羽之所以采取破釜沉舟的辦法，表明了孤注一擲，非得奪取勝利不可的決心。他通過孤注一擲獲得了戰役的勝利，也獲得了個人的成功。
在現實生活中，我們並不是沒有實力，也不是無法戰勝對手或困難，而是缺乏信心和決心，更缺乏孤注一擲的勇氣。
孤注一擲本來是賭博術語，是講賭徒輸得剩下最後一個籌碼時，便下定決心將全部的家當都押上去，最後一博，其結果當然是兩種，成功或者失敗。在賭場，失敗的幾率更大，但在做事業上，成功的可能性更大些。畢竟人生之路或商場與賭場不一樣，前者是理智的有準備的拚搏，追求的是不戰則已，戰則必勝。
李健熙是一位運用“孤注一擲”哲學的高手。他深知“孤注一擲”戰略的高風險性和賭博性，“孤注一擲”不允許有絲毫失誤，一旦失誤在無翻身的機會。但如果處理得當，確保執行，其成功之後到來的回報率是其它戰略無法比擬的。對剛剛就任三星集團會長的李健熙來講，他的目標顯然已經不是一城一池的得失，畢竟三星已經具備“韓國最大企業”的規模；他的目標是進入新產業，占領新市場，取得市場的永久性領導權，進而將三星發展為一個超級大企業。要徹底療救三星集團的沉屙痼疾，非用猛藥不可。因此，李健熙將“孤注一擲”的精神融入到企業文化之中，讓全體員工和公司一道背水一戰，取得了一個又一個的勝利。
1999年，在三星電子30周年慶典活動上，李健熙發布了在未來成為“數字融合革命的一個領導者”的計劃。公司將在外來實施“數碼戰略”，最終實現三星領導數字集成革命的目標。他讓三星電子成為領頭羊，將三星集團旗下的消費電子、信息、電信產品、電視機和PC機以及在線和離線的世界都融合在一起，成為一直義無反顧的大軍。
這是一場沒有退路的戰爭，是李健熙將所有員工押上了戰車。如果失敗，三星所有的努力就會付之東流。在自斷後路的同事，李健熙也做了充分的準備，他幾乎將所有的資金都投入到數字變革之中，在技術創新和產品設計上更是不遺餘力。
今天，孤注一擲的精神已經深深融合到三星集團的企業文化之中。在產品某此發布上，三星電子的高層管理人員集體下跪，為該地區的消費者拜年。這種大膽而獨特的促銷方式，不能不說是“孤注一擲”哲學的具體運用。