由此可見，“孤注一擲”有它自身的特點和規則。把握好了，就會取得成功，把握不好，將血本無歸。
樹立一個雄偉的目標是非常重要的。孤注一擲是一項冒險的策略，如果不為遠大的目標服務，那將是大材小用，毫無意義。作為企業，就是成為市場的領導者；作為個人，那就是取得事業的階段性大勝利。
一個人如果為了一件名牌服裝，一隻金表而孤注一擲，采取冒險的甚至觸犯刑律的方式，那恰恰走向了“孤注一擲”最初意義的反麵。
而李健熙在三星首先為這一戰略確立了宏偉的目標，那就是占據市場，成為數字行業的領導者。這是三星企業存在的目標和理由，有了這一目標，還必須做出詳細的規劃，通過層層傳達，在企業員工中形成共識。李健熙將孤注一擲戰略形成“新經營”理念，後然以身作則，通過各種形式闡述這一理念。這一理念的形成和宣傳都始終沒有離開團隊的支持和參予，並時時融入創新。
“孤注一擲”意味著對傳統方式徹底顛覆。巨鹿之戰中，項羽的軍隊缺少糧草、士氣低落，秦朝的軍隊兵強馬壯、人數眾多，如果按照傳統的行軍打仗方式，楚軍必敗無疑。但是項羽徹底顛覆了傳統，銷毀自己的軍需和運輸，背靠漳河駐軍，這些都是兵家大忌。但正是這些創新讓將士們產生了無窮的動力，獲得了比秦軍更強的軍心優勢，從而取得戰爭的勝利。
任何事情都有一個過程，“孤注一擲”也不可能一蹴而就。有人不滿足於當地的環境或自身狀態，需要到美國去闖蕩一番，但此時他事業小有成就，老婆孩子都在，要下定決心非常艱難。於是，他必須拋棄現有的事業，還要暫時別離老婆孩子，孤注一擲到美國奮鬥。到了美國，還必須保持孤注一擲的心態，不要畏首畏尾，也不要對過去抱有留戀，稍不注意，就將前功盡棄，灰溜溜地回來；因為一旦創業不成，原先的事業都失去了。可見，一旦孤注一擲，就必須長期保持，直到取得最後的成功。
“孤注一擲”也是一種執行態度。孤注一擲的策略或主意一旦決定，接下來的就是執行。當初項羽做出了“孤注一擲”的打算，如果將士們認識不到這一策略的意義，當了逃兵，或者臨戰時膽怯……，都會讓這一計劃付之東流，全軍覆沒。因此，執行也必須“孤注一擲”，忘記一切地拚搏，方能確保戰略的最後實現。
確定規劃之後，必須對公司的全體員工說明規劃的內容和如何實現規劃，還要為他們描繪美好的未來。領導者要身先士卒，要讓每個員工都能投入到“孤注一擲”的執行當中來。
作為企業的管理者，孤注一擲的發展規劃不能隻著眼於公司，而必須估計全體員工，讓公司的發展與員工的個人進步與事業成功結合起來。通過個人努力，公司得以發展壯大，個人的理想也得以實現。這樣員工們都可以“孤注一擲”地執行，戰略的成功也得到最終保證他們認為實現了這個規劃，就可以得到自己所夢想的人生，而且隻要自己努力，就可以實現這個夢想，這種規劃才是有現實意義的。
成功支招——
“孤注一擲”的戰略要求人們必須背水一戰，置之死地而後生。孤注一擲可以激發鬥誌、堅定信心，獲得超常的戰鬥力。采取“孤注一擲”的戰略也是有條件的，必須把握其特點和規則，方能確保戰略的實現。