第六節 在執行中設計未來
李健熙在就任三星集團會長的時候，遇到很多困難。雖然三星集團公司是韓國最大的企業之一，但由於戰線過長，盈利降低，產品缺乏競爭力，基本上屬於國外企業的代加工工廠。三星的未來會怎樣？有的人說繼續加大投資，有的說減員增效，眾說紛紜，莫衷一是。三星出在曆史的轉折點上。李健熙當機立斷，先做起來再說，在做的過程中發現問題，設計未來！
在李健熙看來，一個公司需要時時設計未來，但隻有在執行的過程中設計，在運動中尋求改變和創新，才能取得成功。一段時間過後，李健熙終於發現了公司的症結——業務過渡擴張，盈利降低，缺乏核心競爭力！三星的未來是什麼？那就是加強企業的競爭力，讓產品占領市場，使企業成為行業的領導者。戰略確定了，未來設計的問題就迎刃而解。將三星公司裏一些不盈利或少盈利的部門剝離出去，減少不必要的員工，將科研力量、產品開發力量和資金向核心部門傾斜，確保電子和通訊產業的發展。在執行的過程中，李健熙逐步形成了“新經營”理念，三星的未來就在他的掌握之中了。
很多企業尚處於發展初期，根本沒有做出什麼業績，就設計出了美好的未來。什麼近期內做到行業領先，21世紀中後期躋身世界500強企業的行列，提出了趕超日本美國企業等激動人心的口號，做出旗幟鮮明的企業文化。卻忽略了實實在在的執行。
生活中還有一些人，他們對未來並不好高騖遠，而是一步一個腳印地努力工作，卻也沒有取得成功，這又是為什麼呢？他們的問題在於，沒有進行未來設計。他們缺乏長遠的目標，即便有了目標也沒有進行合理規劃，走一步看一步，人生沒有係統和條理，結果很多努力白費了，無法抵達成功的終點。
今天，設計未來，規劃人生已經成為一個專門的課題，任何人都必須麵對。俗話說，沒有遠慮必有近憂，缺乏長遠打算的人，現在的事情也不一定能做好。
設計未來是一項複雜的工作，每個人、每個企業的實際情況不一樣，發展道路也各有不同。因此，未來設計具有很強的個體性，別人無法包辦代替。
何新良剛剛大學畢業，父母就為他找到一家專門公司為自己進行人生設計。在大學裏，何新良攻讀的是企管專業，每門功課都比較優秀，父母也希望他從事企業管理工作，為日後接管家族產業打下基礎。
於是，這個策劃公司為他設計了發展道路，先到一家生產型企業從事車間工作，接受直觀鍛煉；然後去保險公司做保險代理，培訓業務能力，然後去美國留學，學習先進的管理經驗……。這個設計看來無懈可擊，但公司設計人員包括何新良的父母都不知道的是，何新良酷愛音樂，在學校就是一名優秀的校園歌手，曾與同學組織了樂隊進行多次商業演出，他已經深深愛上這個行業。