第六節 大膽使用有過錯的人
有的人一生嚴謹、作風正派，很少犯錯，但由於其循規蹈矩、謹小慎微，也幾乎沒有創造。一些人不斷製造麻煩，經常出錯，卻能不斷突破和超越，取得非凡的成功。
對於錯誤，應該辯正地看。做事情越少，創新性越差，犯錯誤的幾率相對少的多；那些時刻保持鬥誌，富有創新精神，身經百戰的鬥士，也是經常出現失誤，讓老板提心吊膽的人。
《三國演義》中的張飛，是劉備桃園結義的兄弟，張飛勇武過人、直率不屈、忠誠義氣，是一員讓敵人聞風喪膽的猛將。
張飛也有很多缺點，比如嗜酒如命，馬虎粗心，有勇無謀，任性草率等。因此也頻頻犯錯，年輕時代就因為喝酒鞭打了朝廷命官，後來更因為粗心和喝酒貽誤戰機，鬧了很多笑話。
張飛經常犯錯誤，讓劉備非常苦惱。但諸葛亮深諳張飛癖性和弱點，製定了一套使用他的好辦法。使張飛能夠揚長避短，率建奇功，留下了千古奇談。
張飛是一個經常製造麻煩的人，但他也是一個能在關鍵時刻勇挑重擔的人，很多戰爭，沒有他根本不能取勝。
三星電子執行總裁尹鍾龍被美國《商業周刊》評為2003年度IT行業最佳經理人，他被稱為“管理狂人”，被當作全球經理人的典範。
尹鍾龍從美國麻省理工學院後進入三星集團，曾經在三星電視業務部、研發部等部門擔任要職。他也是一個不斷製造麻煩的人，一些舉動讓董事會非常棘手，無奈，董事會決定，將他派往日本的三星企業，擔任事業部主任一職。
亞洲金融風暴時期，三星電子一下子被逼到危機關頭。此時，李健熙想到了尹鍾龍，隻有他能夠拯救三星電子。
在大家看來，尹鍾龍常常做出一些離經叛道的管理行為，得罪了不少高層管理人員，也給企業的發展帶來一定影響，能在三星立足，擔任一個基層管理者已經不錯了。這樣的人，能夠委以重任？
但李健熙看到了他身上潛在的能力和在三星集團各個崗位實踐取得的綜合素質，於是，力排眾議將尹鍾龍任命為三星電子的首席執行官。
尹鍾龍臨危受命，成為改變三星命運的人。他雖然離開事業總部，但一天也沒有停止對三星集團的思考。從日本回來之後，臨危受命的尹鍾龍有了尚方寶劍，激發出常人難以想象的智慧和創造力，他決定對三星電子實施大刀闊斧的改革。
他首先采取降價銷售庫存，盤活資金的措施，然後對三星電子的核心業務進行重組，接著對公司進行大幅度的裁員。每一步都讓業界匪夷所思，更讓三星員工感到震驚。低價銷售商品、並轉很多核心部門、裁員三分之一，每條措施都傷筋動骨。
正是這些近乎瘋狂的改革，讓三星電子擺脫了亞洲經濟危機的陰影，獲得了再生的機會。尹鍾龍更逐漸把注意力轉向提升三星電子消費品牌內涵方麵，將三星電子推向全球高端電子市場。
在三星集團中，尹鍾龍僅僅是李健熙“唯才是用”觀點的特例，像這樣的情況還有很多很多。作為國際企業的掌舵人，李健熙深知：電子企業的競爭就是技術的競爭，也就是人才的競爭。他不但希望“不拘一格降人才”，還在公司大力開展人才的培育與訓練；他認為“一位天才可以養活十萬到二十萬人。”對於員工，他看重的不是出身、經曆，而到底是不是真正的優秀人才。
因此，三星集團能夠大膽使用有過錯的人，也就不足為奇了。有的高級管理人員，在離開三星之後，又被李健熙召回，給他相應的權利，讓他發揮出才能。除非經濟危機那樣的大環境，一般情況下李健熙不喜歡炒魷魚，除非有重大問題的人。即便犯錯，李健熙也給他們改過的機會，以便他們能從中汲取教訓，今後更好地為三星效力。作為一個企業家，應該有這樣的胸懷和眼光。在員工中間，那些調皮搗蛋，甚至不務正業的人，或許是具備創造力的人，要給他們機會，讓他們表現。對那些中規中矩的人，也不一定非得視為珍寶。他們隻能完成常規動作，而不能完成公司創造性發展的需要。