第76章 深圳敬業激勵機製典型案例(2)(2 / 3)

b.管理幹部任職資格考評體係

管理幹部任職資格考評種類

華為管理幹部任職資格考評有以下幾種方式:

基本條件考察;工作行為認證;績效考核。

幹部任職資格管理的目標是推動各級幹部不斷提高自己崗位上的實際工作能力,以適應管理工作和公司發展的需要,所以幹部任職資格考評以行為認證為主,以績效考核成績為基礎。幹部任職資格行為認證結果是管理者獲得相應資格證書的主要依據,而年度績效考核等級為c(含c)以下的管理者不能獲得相應的資格證書。同時根據具體崗位要求,還要考察任職者的品德、素質及經驗,特別是工作中持續不斷的衝勁,挑戰新領域的決心和行動。

管理幹部任職資格考評體係

管理幹部任職資格考評主要以其直接主管及流程主管考核為主,任職資格專業工作人員為輔。考核認證以相應的任職資格標準為依據,將人與標準比,而非人與人比。考核認證堅持三個原則:

客觀公正;促進改進,即認證不僅評判達標與否,更重要的是促進改進,形成規範化工作的習慣;有序可行,即遵循工作的內在規律。

c.管理幹部任職資格評審體係

任職資格認證評審是華為公司任職資格管理人員對任職資格認證程序的審核和認證結果的評議。它是華為公司任職資格認證質量保證體係中的重要一環。它的主要目的在於保證認證質量,提高認證者的專業能力。資格評審分為二級評審,包括部門級和公司級。部門級評審是由各係統任職資格管理處負責組織,旨在保證本係統內各部門對標準掌握的一致性。公司級評審則由公司任職資格管理部負責組織,以保證公司各係統對標準掌握的一致性。公司級評審通過後,由人力資源委員會最終審核頒證。任職資格證書有效期為2年,每2年公司組織一次資格複審,或修訂標準,複審通過,證書將繼續有效。

(2)華為幹部任職資格行為標準

a.任職資格標準

華為公司幹部任職資格行為標準是從管理者(有直接下屬至少一人)稱職勝任的角度出發,以工作結果和行為表現為判斷依據的技能標準。它是指完成管理工作的成功行為,反映了公司對職業經理人的技能要求。

建立管理幹部任職資格標準遵循的原則是:

源於工作:標準級別的劃分、標準的內容都從分析實際工作而來,而不能僅從技能本身進行推理;結果導向:達標評定的素材盡可能取自於日常工作成果,盡量減少為獲資格而額外增加的工作。

b.三級管理幹部任職資格標準

三級管理幹部任職資格標準適用於率領一組人員從事某項具體的專業或技術工作的員工。員工必須達到某專業或技術資格標準二級資格標準以上才能申請管理三級資格認證。在個人職業發展道路上,達到管理三級標準並擔任相應職位是在華為公司開始管理工作生涯的第一步。管理三級任職資格標準共有六個單元,涉及十三個方麵:

第一單元:工作任務的管理。製定工作計劃、組織實施工作計劃,指導和控製工作計劃的實施。“製定工作計劃”的行為標準:

根據上級部門的規劃或部署,與上級共同製定部門的目標,明確各項工作任務和改進方向;根據工作的優先順序分配資源(包括人、財、物、信息等),充分考慮資源成本,使其得到有效合理的利用;與相關人員商討,麵向目標,在公司規定範圍內確定執行計劃的具體工作方法和活動;根據工作任務的具體要求和特點,深入分析工作中易出現的失誤或問題的環節,並設計相應的監控點及防範措施。

第二單元:組織氛圍的建設。包括在組織內部建立和保持良好的工作關係、創造、培育和維持良好的外部工作關係。

第三單元:環境資源的管理。包括建立工作環境、保持和維護良好的工作環境。

第四單元:決策信息的提供。包括搜集、調研和選擇所需信息;處理並提供所需信息。

第五單元:工作流程的製定、實施和優化。包括製定流程、流程的實施和優化。

第六單元:績效的改進。包括挖掘個人潛力,提高自身績效;幫助提高下屬績效。針對每一單元的每一方麵,任職資格標準都給出了具體的行為標準和所需要的基本知識。

c.四級管理幹部任職資格標準

管理四級標準適用於公司的中層管理者,對所轄部門的工作質量、時效、成本負完全的責任,並參與所轄工作的戰略方向、資源分配、成本及時間要求的製定,下屬至少含三級監督者及普通員工數人。達到管理三級水平以上的員工可以申請管理四級任職資格認證。在個人職業發展道路上,達到管理四級標準並擔任相應職位後可以繼續向公司級領導努力。

管理四級任職資格標準共有五個單元,涉及十二個方麵:第一單元是目標的製訂與監控,包括製定合理的目標與計劃、有效實施計劃、監控及評估工作活動;第二單元是組織氣氛建設,包括內部工作關係、外部工作關係;第三單元是工作資源管理,包括現有資源的管理、資源的獲取、分配和控製;第四單元是影響與促進決策,包括進行決策、參與同級決策、促進上級決策;第五單元是績效的改進,包括本人及員工的績效改進、流程優化。