一、深圳金領的風采——記ibm高級項目經理張生
他，出身於一個革命老區的普通家庭，畢業於內地一所普通高校，在4家世界500強中國公司做過業務主管與運營經理，他，就是當任ibm的運營經理——張生。
1.為了學習而敬業
1999年底，他來到深圳闖世界，住在筍崗倉庫的10元店裏，8個人住一個房間。當時他所有的家當裝在一個大包裏，最值錢的東西就是日本進口的愛華單放機，是他在北京花1000多買的，怕丟了，放在10元店老板的保險櫃裏，隻有晚上，忙碌一天後回到店裏，聽聽歌曲音樂，消除一天的疲憊。住在10元店的人們，90%是來找工作的大中專學生，10%是來深圳找工作的民工與小店的服務人員。晚上，忙碌了一天的人們，交流一天的信息與體會，準備著第二天的麵試。
不久，兩家公司要他去上班，一家是日本的知名公司，發函讓他去體檢、報到；另一家是港資公司，是個剛剛成立的生產型小公司。經過權衡，他選擇了後者，因為在大公司，競爭激烈，對於剛剛來到深圳的他來說，不僅不熟悉的環境，而且，連深圳人的思維習慣都不清楚，怕自己難以適應，況且大公司機會少，晉升慢，反而，到小公司隻要自己好好幹，肯定會重視。
這家小公司剛剛成立不久，主要生產五金產品，電腦部件等。董事長的思路很清楚，開始起步就瞄準國際市場，親自跑業務，雖然公司當時隻有300人，但分工明確，大家情緒高漲，效益很好，1999年就通過了iso9000認證，2006年這家公司在香港上市，人員已經發展到了4000人規模。
他，虛心學習，埋頭苦幹，在這裏很受重視，第一次學習到了外企的管理，因受老板器重，跟老板學到了很多東西。
2001年正當他幹的信心百倍的時候，一個偶然的機會讓他到了東莞。
事情是這樣的：一個英國人在北京附近辦有工廠，生產的產品是給東莞企業配套的，隨著業務量的增大，計劃在東莞附近設廠，因老板沒時間打理東莞的建廠事宜，想找一個可靠的人。正是這個機會，他來到了東莞。
2.為了信任而敬業
麵對陌生的環境，自己一個人要獨擋一麵了。他既是經理又是員工，一麵負責公司全麵建設，就是買施工材料都要自己親自去，為了一毛錢還討價還價；一麵辦理公司行政注冊手續，一切問題都要他來處理。一個剛剛畢業不久的學生，一切都得從頭學起，工廠建成了，還要與形形色色的政府人事打交道。
為了節省經費，他租了間單元房，每月500多元，連住代辦公，他學會了做飯、買菜、采購商品，往往為了節省一塊錢、一毛錢，經常與商家討價還價，後來老板主動提出讓他打的士。
工廠建成了，開始建立內部機構，招聘人員。這時總部派來了一部分管理人員，公司很快正常運轉。時間到了2001年，因南北方的管理理念不同，常常產生一些小摩擦，小張不想陷入這樣的內耗之中，老板給他的任務也算告一段落，他決定離開公司。經過層層關口，過五關，斬六將，最後，通過了高級經理的麵試關，來到了深圳的富士康。
他從東莞租了一輛捷達車，把所有的家當裝得滿滿的，掃把、水桶、小板凳等所有東西都裝上了車，他知道這些東西不值幾個錢，但買新的就值錢了。這種當家過日子的精打細算的精神在以後的公司中深得老板的欣賞。
3.為了滿意而敬業
從東莞到深圳的富士康時已經半夜了，當時人事部值班的人員很受感動，趕緊安排住宿。接下來就是2個月培訓。培訓相當緊張，每天都要給高級經理寫報告，學到了什麼東西，有什麼感受等等，培訓進行的很專業，這是進入該公司的必然步驟，實際上也是對剛剛進入公司的人洗腦，接受公司的理念，熟悉公司的情況，遵守公司的規章。培訓很快就結束了，小張學到了很多東西，躍躍欲試，尋求機會準備大幹一場。
一天，高級經理突然找他，說有一個新項目，推薦他到新崗位，問他怎麼樣？他了解情況後欣然接受了。負責項目的辦公室，說是辦公室，其實是一間空空蕩蕩的房子，搬運設備，擺放家私都要都要自己親自搞，但是他很快把辦公司布置的井井有條，麵對新的環境，他又找到感覺，心裏暗暗想：機會又來了，一定要幹出點名堂。這個項目是個通訊項目，他負責項目的管理，一個剛剛籌劃的項目，什麼都要重新開始，籌劃項目的運作，人員的配製，為了要一個合適的人，常常親自跑到人事部。設備的安裝，材料的引進報關等等，都擺在了他的麵前，常常工作到夜間十一二點，一天吃一頓飯。經過他的努力，項目進展的很順利，工廠建起來了，流水線裝配成功，產品出來了，領導很滿意。一年後，他從科員晉升為科長。這既是對自己的肯定，也是對自己的鞭策，知道內情的人都知道，在富士康晉升一級不容易啊！不是自己做出業績，不是得到領導與員工的首肯，不可能走上領導崗位。因此小張也很有成就感，對自己也很滿意。