很多台資企業的理念都是一切為了老板，為了老板的效益而工作。台資企業裏競爭很激烈，普通員工實行效益工資，領導崗位，也是憑業績晉升，沒有穩固的地位，你就不能躺在功勞簿上停止不前，你即使做了10件事，一件事情做錯了，也要承擔責任，也要拿下。當看到一個個同事，因工作失誤被拿下，小張觸動很大，心裏老有一塊巨石壓在心頭，感到如履薄冰，自己暗暗提醒自己，一定小心謹慎，不能出現失誤。同時，他在考慮一個問題，自己能不能持續發展？在感覺到自己越來越不適應這裏的時候，他決定換換環境。
不久，他辭職了，跳槽來到旭隆公司，也是個台資企業。小張來到這家公司發現，工資待遇不錯，工作很悠閑，雖然職務不高，但老板很重視自己，於是工作很開心，很賣力，盡力讓老板滿意。一次一個曾經在富士康一起工作過的同事，來到公司看他，說話間提到，他的老板讓他物色一個人擔當重任，問他願不願意。可以試試啊！同事馬上給老板打電話，很快司機過來接，到了公司。與總監麵談，總監是個英國人，用英文交談了10分鍾，答應讓他馬上來報到，這家公司就是著名的美國公司“環電”。該公司有良好的發展前景，學習氛圍也很好，有利於自己的長遠發展，他經過權衡又辦了辭職手續。
4.為了效益而敬業
剛剛來到新崗位，心氣很高，“認為自己有了一定工作經驗，有了資本，而且是台資企業大學畢業生”，但是，他很難進入角色，找不到感覺，溝通不好，漸漸明白，台資的皇曆在美資企業是行不通的，馬上調整自己心態，很快進入了新的角色。讓他負責的項目，是個以前的成熟產品，但由於管理等原因總是虧損，他上任後，馬上轉變思路，通過提高質量，降低成本，交貨及時，服務周到等措施，很快贏得了客戶的好評；同時，控製成本，嚴格把守采購關口，把好每一道環節，結果使成本降低了20%，使一個原來不賺錢的項目開始賺錢了，老板很高興，拍著他的肩膀連聲稱讚。
這時一個高級經理因工作失誤調整了崗位，老板讓張生來接替。他一下子有了被重視的感覺，心裏有種重見天日的感覺。一個人當自己的價值得到了體現，過去再苦再累也都是甜的，有時不是老板給多少獎金，而往往是一句感人肺腑的肯定的話語。
到高級經理崗位上，管理著下麵幾個經理，全權負責整個項目的運轉。
經過幾年的打拚，他悟出了創造效益是根本，創造出更多更好的效益才是自己最好的品牌。要創造效益，提高質量並控製成本是關鍵。因此，他成為了一個有效的管理下屬的經理。
主要抓了以下工作：
（1）抓觀念轉變。實際上，也是他自己的觀念轉變的過程，不能為加班而加班，要強調時間效益，在有效的工作時間內把事情處理好，為此，他製定了詳細的工作目錄，什麼時間做什麼工作，提高工作效率。
（2）製定任務指標表，好的指標體現業績。一切按業績說話。
（3）製定獎勵懲罰措施，認真兌現。
實踐證明，措施不僅激勵了下屬的敬業熱情，而且，為公司創造了效益。老板很是欣賞，給予重獎，當時他在公司已經是小有名氣了。就這樣，他在這家公司工作了兩年多。
企業內部存在競爭，企業之間也存在競爭，這其中的競爭更殘酷，甚至是不擇手段。實際上企業的競爭歸根結底是人才的競爭，所以，各企業不惜重金雇傭獵頭到處挖人。小張就是被“獵頭”挖走了的人才。
斯克，世界500強公司，生產電腦、通訊等產品。2001年在深圳外資委托加工企業排名中，斯克第一，富士康第二。為了市場競爭，小張就是被“獵頭”挖到斯克公司來的。