第1章 品質之水，載舟覆舟（4）
——謙虛獲得超常的進步
“滿招損，謙受益”。謙虛的人有自知之明，雖然取得成功，還能主動審視自己的缺點和不足，找到與先進的差距，從而促使自己不斷進步；謙虛的領導，能夠眼睛向下，發現下屬的優點合特長，不恥下問，虛心好學。
謙虛是源自內心的真誠，它與誇誇其談毫不相幹；謙虛必須落實在行動上，才能本著實事求是的態度，正確地對待自己和個人。隻有這樣，才能給公眾一個坦誠、謙遜、不斷進取、領導潮流的形象展示。
英特爾公司是行業的領袖，也是一個非常謙虛、勇於承認自己不足的企業。2006年6月，該公司高級副總裁阿南德·錢德拉塞卡爾（Anand Chandrasekher）在台北國際計算機展上向記者承認公司的缺點：英特爾公司缺乏競爭力，芯片的性能和供給一直存在問題；新的芯片經過了很多次修補。同時，他為2005年以來愧對客戶、損失了市場份額和公司利潤深深道歉。
英特爾公司不但因此而給世人呈現一個謙遜、誠實的企業形象，還在於消除公司的驕傲自滿情緒，以便讓公司不斷進步，輕鬆應對來自企業同行的挑戰。
一個人在身處逆境和遭受挫折的時候很容易做到謙虛，因為尚不具備驕傲的資本而必須不斷努力學習和進步，但當取得一定成就、實現一定目標或身處順境的時候，便容易滋生驕傲自滿情緒。凡事以自我為中心，認為自己的決定和行動永遠正確，聽不進別人的意見和建議，使其在錯誤的道路上越走越遠。
作為領導，必須謙虛。隻有謙虛才能聽到不同意見，才能接納各種優秀人才，才能讓自己永遠利於不敗之地。領導必須站得高，看得遠；謙虛是這兩項的基本保證。
在台灣，與兩位哥哥相比，辜仲立顯得非常低調。他本人很少在媒體露麵，幾乎不參加什麼宣講活動；在業界老實得像一名大學生。對於非專業人士來說，很少有人知道他就是中租迪和集團的掌舵人，也很少有人知道這個企業是做什麼的。正是這種謙虛的作風，讓他走得比哥哥更遠。
按照傳統習慣，辜濂鬆將旗下的主要事業中信金劃給長子，二子發揮自身優勢成功進入開發金董事會。隻有辜仲立默默無聞地接下辜家資產規模較小、知名度不高的中租迪和。由於起步較低，辜仲立謙虛謹慎，小心經營；當大哥成為通緝犯，二哥與公司產生矛盾的時候，隻有他一支獨秀。所掌握公司的業務涉及多個海外市場，營業額屢屢上升，成為業界耀眼的明星。