李嘉誠先生早先在舅舅的公司，作一名高級管理人員，過著衣食無憂的日子。但在舅舅的護佑下，他始終不能發揮創造力，有一天他認為自己應該出去闖蕩一番了，好在舅舅也沒有阻攔。李嘉誠什麼都沒有要，直接進入香港社會，從推銷員開始了商業生涯。此時的李嘉誠主動的為自己尋找了一個既寬鬆又有生存壓力的環境，這樣的環境最適合創造力的發揮。
結合李嘉誠的創業，我們可以得知為什麼很多公司在創業的時候很有創造力，能取得一個又一個的突破，發展到一定階段之後反而停滯不前，喪失了活力，原因就在於激發創造力的環境改變了。
一個優秀的領導要不斷發揮創造力，讓團隊出於富有創造精神的環境之中。被保證自己的創造力不至於枯竭，GOOGLE的創始人拉裏·佩奇和謝爾蓋·布爾堅持為自己保證一個寬鬆的環境，雖然他們都是億萬富翁，但他們經常和同事們一道進行棒球比賽，或騎著自行車在山地上飛奔。
為了讓公司員工有一個富有創造的環境，GOOGLE可謂煞費苦心，他們將公司總部修建在綠草茵茵、風景秀麗的山坡上，還按照每個員工的要求裝修辦公室，力求做到個性化。公司讓員工保持隨意的穿著，甚至可以踏著滑板在公司的走廊上穿梭。這些讓業界大跌眼鏡的怪異做法，保證了公司的無限創造力。
創造力來自於創新思維，很多領導缺乏創造力，歸結到一點就是思維封閉。創造了汽車神話的福特先生，到了晚年卻故步自封，堅持製造一成不變的T型車；其後代更缺乏創造力，堅持家族傳統，牢牢的將公司控製在家族的手裏；雖然福特的孫子亨利二世將福特公司帶入到現代社會，雇用一些優秀員工將福特汽車的設計跟上時代潮流，銳意改革糾正了公司的一些錯誤做法，並力求讓係列汽車多樣化；並成功的讓公司進入紐約證券交易市場，募集到巨額資金；但家族成員創造力的缺乏使得福特的這次改革僅僅取得曇花一現的勝利，結果難免被一些後起之秀輕易的擊敗，逐漸身負債務，陷入破產的邊緣。