審時度勢的決策藝術，要求領導者要及時地抓住時機，所謂時機。是指某種行為賴以存在和發展的最有利的時間條件，抓住時機，就是要發揮有利條件、避免不利條件。古人說：“機不可失，時不再來”，可見決策中抓住時機的重要。外部環境的變化，往往是既提出了挑戰，又提供了機會。提出的挑戰在於：原有的組織所作出的決策不再有效了，提供的機會在於：在新的環境下，大家都處在同一起跑線上，如果你能及時做出新的決策，就定能成功。機會總是有的，就看你能否發現和抓住機會。因此，決策者需要有敏銳的洞察力，善於眼觀八方，及時地發現機會。成功的領導者，總是能夠洞察變化了的環境，為自己提供各種發展機會，根據本組織的人力、物力、財力狀況，有哪些機會經過努力可以利用。一個組織的命運，往往就取決於領導者能否認清形勢，發現成功的機會並努力抓住良機。
審時度勢的決策藝術，要求果斷決策，決不遲疑。“當機”的目的是為了“立斷”。在出現了新的有利時機的情況下，決策者應該果斷決策，切忌遲疑，猶豫不決，機不可失，時不再來。如果優柔寡斷，就會坐失良機，就會失去生存和發展的前途。三國時期的袁紹，曾經是“戰將如雲、謀士如雨”，實力非常雄厚。但在三國史冊上則是一個曇花一現的人物。其原因在於他好謀而寡斷。以官渡之戰為例，當曹操東擊劉備，許昌正當空虛時，不去襲擊許昌，而事隔月餘，良機已過，又決定要攻打許昌，此刻，曹操已打敗劉備，還軍官渡。在生死未卜的官渡之戰中，當戰爭發展到誰能控製住對方的軍糧，誰就能穩操勝券的時候，袁紹謀士沮授建議遣將蔣奇，屯其烏巢，加強防範；謀士許攸已提出乘曹糧草已盡，疾襲許昌。對這些千載難逢、刻不容緩的大好時機如果沒有果斷決策，一誤再誤，那隻有死路一條。
審時度勢的決策藝術還要求領導者靈活機動，隨機決斷。即要不斷地適應變化的情況，隨時隨地根據情況變化的勢態，主動、靈活地進行決策。
其必要性在於社會的政治、經濟生活，即組織的外部環境處在不斷的變化之中。社會總是在不斷地變化，任何組織都處在一定的社會環境中，組織與社會環境總又是處於互動之中，社會環境的變化，必然要作用於組織，對組織產生一定的影響。因此，組織的決策就要考慮這種變化，因時而動，因地而變，機動靈活，隨機決策。
很顯然，機動靈活、隨機決策的決策藝術，主要適用於戰術性的決策或短時期的決策。因為戰略決策或長期決策的彈性比較大，目標也不十分具體，並且已經考慮了未來情況的變化。隻有戰術性的短期性的決策，目標比較具體，一旦情況發生變化，原來的決策目標就難以實現，從而需要重新決策。因為，這一決策藝術主要適用於經濟組織的決策，尤其是企業的決策，即如何來運用機動靈活、隨機決斷的決策藝術。
企業的戰術決策，要認真地考慮市場的變化。現代商品經濟條件下的企業經營依賴於市場，隻有在市場占有銷路，供、銷兩旺的情況下，企業的生產才能夠繼續和發展。因此，企業的戰術決策要充分地適應於市場的變化。但也不是被動地依附於市場，而是主動地根據市場的變化，不斷地對企業的生產，經營作適當的調整，甚至轉產經營。然而，怎樣轉產，轉產什麼，這又需要機動靈活。不能僅僅看到市場上某種產品走俏，就去作轉產的決策，而是要看得更遠一點，看到市場的未來變化。在這方麵，山東省電子設備廠作出了很好的樣子。1982年，錄音機在國內市場處於銷售上升勢頭，該廠因虧損嚴重，決定轉產上錄音機生產線，上級領導保證，在物力和財力上給予全麵的支持。但該廠的廠長卻改變了主意，他經過調查研究，認為全省已有十幾個廠家生產錄音機，再上幾條生產線，就難以“吃飽”。他建議利用上級給的資金和設備，轉產研究開發計算機。不久，許多錄音機生產廠家在競爭中感到前景不妙時，他們已成立了計算機服務公司，年產值超過千萬元，利潤超過300萬元。