1984年，麵對極為有利的市場形勢，廠長董世華大膽決策：迅速擴大牙膏生產能力，新建一個牙膏車間。他們一方麵申請貸款52萬元，並自籌資金6萬元，一方麵著手工程設計、設備訂購等工作。由於看得準、抓得緊，結果3月份批準貸款項目。10月份就完成了整個項目的工程，當年取得了經濟效益，當年還清了貸款。1984年生產潔銀牙膏5000萬支，比1983年增長近兩倍，全廠實現利潤600萬元，比1983年增長50％，是軟管廠獲得經濟效益最高的一年。軟管廠在生產場地不變的條件下，預計1985年潔銀牙膏的產量將達到8000萬支，可接近一間大型牙膏廠的水平了。
企業不能守在一棵樹上吊死，而應適應市場變化而變化，才能在市場大潮中站穩腳跟。
以變應變選商機
浙江省有一家以出口煙灰缸而聞名遐邇的工廠，其經營秘訣是：主隨客便，以變應變。
該廠生產的煙灰缸質地優良，造型精雅，投放吲際市場後，一直很受客戶歡迎。但是，有一段時間，煙灰缸突然滯銷。工廠急忙派人赴國外考察，很快找出滯銷的原因：國外掀起了一種使用壁掛電扇的熱潮，工廠生產的煙灰缸缸底過淺，電風扇一吹，煙灰飛出來，到處飄散，令家庭主婦們叫苦不迭。工廠立即生產了一種缸底深、容積大的煙灰缸，投放國外市場後，一售而空。過了幾年，煙灰缸再次滯銷。是市場已經飽和？還是出現了新的情況？工廠再次組織有關人員進行調查，又很快找出了滯銷原因：由於經濟的發展，國外許多家庭已將壁掛電風扇淘汰，換上了空調，家庭主婦們嫌這種缸底深、容積大的煙灰缸不好清洗，因此不願意使用它們。工廠針對新的變化義及時地推出了一種造型別致的煙灰缸，投放市場後，備受用戶的青睞。
一個小小的煙灰缸，暢銷——滯銷，滯銷——暢銷，其中的奧秘就這麼多，何況是尖端、高科技產品！
煙灰缸雖小，但如其不隨市場的需求而有所變化，那麼，這也會失去商機，失去市場，導致重大損失。
隨機應變巧設伏
拉納是以色列的第二十一師指揮官。1973年第四次中東戰爭爆發後，拉納突破敘利亞軍隊的防線，向敘利亞境內推進。這時，他突然發現有100至150輛坦克和裝甲車的伊拉克裝甲部隊分兩路向他的側翼開來。拉納大吃一驚，如果敵人向他暴露的側翼發起攻擊，後果將不堪設想。拉納立刻下令停止前進，命令部隊向南迂回，變進攻為防禦，在納賽吉·邁斯哈拉賈巴、馬茲設下陷阱，留下一個寬4.5英裏的袋口，專等伊拉克軍隊就範。
拉納發現的伊拉克裝甲部隊是伊拉克的裝甲第三師第十機械化旅。第四次中東戰爭爆發前，伊拉克政府曾許諾埃及政府：一旦發生戰爭，伊拉克就派出第三裝甲師開往敘利亞。戰爭開始後，伊拉克信守諾言，於10月12口命令第三裝甲師開赴敘利亞。第三師第十裝甲旅奉命向特勒邁斯哈拉運動，側擊以色列軍隊。
12日傍晚，伊拉克第十裝甲旅行進至“口袋”口納賽吉地區，發現了以色列的裝甲部隊。伊軍沒有夜戰經驗，在“口袋”口休整了一夜，準備在13日淩晨3時向以軍發起攻擊。以軍不動聲色，靜候“魚兒”上“鉤”。
13日淩晨3時，伊軍按計劃向以軍發起攻擊，以軍按兵不動，一炮不發。伊軍以為以軍力量不足，長驅直入，全部落入“口袋”之口。此時，東方發亮，以軍以火力威猛的謝爾曼坦克在距伊軍僅200碼處開始反擊，伊軍坦克和裝甲車紛紛中彈癱瘓，僅僅幾分鍾，伊軍第三師第十裝甲旅的50輛坦克和70輛裝甲車就全部變成了一堆廢鐵，而以軍竟沒有一輛坦克被毀！
發現敵情，不能力克，隨機應變，巧妙設伏，以最小的代價換取了最大的勝利。
卓別林救場補台
留著小胡子，頭戴圓頂帽，手裏拿著手杖，腳上穿著過於肥大的短靴，走起路來像鴨子一樣。
他是誰？
查爾斯·卓別林！
不完全正確。他是查爾斯·卓別林創造的藝術形象夏爾珞。
查·卓別林於1889年4月16日出生在英國倫敦，他的母親是雜劇場的“紅角兒”——一名頗受歡迎的喜劇演員。由於這個緣故，小卓別林經常跟隨母親進出劇場。但是，厄運忽然降臨在卓別林母親頭上。她患了喉炎，嗓子變得沙啞。卓別林在5歲那年，母親迫於生計，帶著卓別林到倫敦西南的一個下等戲館演出，戲館裏招待的對象多數是士兵，稍有不滿意，他們就會跟你惡作劇。
該母親上場了，卓別林站在條幕的後麵。演出到一半，卓別林的母親的嗓子突然啞了，聲音低得像是在說悄悄話，台下頓時哄堂大笑，開始喧嘩：有的大聲嘲笑，有的憋著嗓子唱歌，有的學貓兒怪叫。卓別林的母親隻好離開舞台。