馳騁商場，樹立名氣才是第一，才能贏取更多的利益。一個企業也隻有具有名氣，顧客才會不遠千裏，慕名而來。因此，若想馳騁商場，不妨先從企業的知名度做起。隻要有了一定的名氣，才可以真正樹立起了企業的形象和信譽，才可以真正把自己的生意做得更強更大。
品牌知名度是企業做強的標誌
俗話說，“人怕出名，豬怕壯”，這句話在過去的年代或許是比較適用的，但在當今市場經濟競爭日益激烈的時代，顯然，它已經失去了價值。因為沒有名氣就注定要受人冷落，沒有名氣就注定沒有一個好的發展。尤其是對於一個企業來講，品牌知名度是做大做強的標誌，一旦沒有一定的知名度作為支撐，便很難立足市場、立足社會。
縱觀古今中外，眾多強大的企業都是通過提升其知名度做起來的。他們知道，隻有不斷地增強企業的名氣，消費者才能在最短的時間內對產品有個大致的了解，才能被讚同和認可，否則，將永遠無法進入消費者的視線，無法打開市場的大門。
對於一個企業而言，名氣可以成就永恒的利潤，可以使企業永遠立於不敗之地。國際知名企業可口可樂公司的總裁道格拉斯·達夫特曾經說過：“如果可口可樂在世界各地的廠房被一把大火燒光，但隻要可口可樂的品牌還在，一夜之間它會讓所有的廠房在廢墟上拔地而起。”可見，可口可樂的無窮魅力完全在它的品牌效應上。那麼，這個飲料公司，又是如何登上國際知名企業的榜單，又是如何打開中國市場的呢？
眾所不知，當初美國可口可樂公司進入中國市場可謂是曆盡千辛萬苦、一波三折，但為了提升企業的知名度他們還是勇敢地走了進來。
剛開始進入中國是在1976年，當時可口可樂的總裁馬丁來華盛頓找到聯絡處商務秘書佟誌廣，向他表達了一個願望——向中國出口可口可樂，並且是免費贈送。不過，對於可口可樂這個代表西方生活方式的產品，當時人們並不是很接受。於是，憑借“免費”打開中國市場的計劃破滅了。
但可口可樂公司並沒有因此放棄，他們認為，中國這樣一個偌大的市場，如果不能順利打開它，就不可能走進國際知名企業行列，更不可能做到讓品牌家喻戶曉。於是，總裁來到中國，希望產品可以再次打入市場。
畢竟中美兩國的生活方式很是不同，馬丁非常清楚，為了能讓中國人接受，他們想到了運用適合中國口味的原料做配料，在可口可樂配方中添加了中國的桂油、甘草、桂皮等很多中藥成分。這一聰明的舉措也讓它順利打開中國市場有了一線生機和希望。不過，因為生產成本較高，在市場上高昂的售價也令眾多消費者可望而不可即。就這樣，它又退出了中國人的消費市場。
然而，這次的失敗讓可口可樂公司得到更多的教訓，在1986年，英國女王首次訪華，出於尊重，中央電視台要買英國廣播公司BBC為此拍的一部紀錄片，於是就找到了可口可樂公司，希望他們可以讚助20萬美元，當然，條件是可以在片子播放前後播放可口可樂廣告。這對於可口可樂公司來說是一個難得的好機會，如果錯過了，也就意味著真正從中國市場退出了，麵對20萬美元的天價，他們還是很清楚地做了讚助的決定，因為，一旦可口可樂的廣告在中央電視台播出，也就昭示著可口可樂公司可以光明正大地在中國做生意，可以贏得更多人的關注和了解了。
經過一次又一次地艱辛努力，可口可樂公司終於逐漸融入中國市場，融入了中國人的生活，進入了國際知名企業的行列。
能夠成功地打開一個市場，成功地進入千家萬戶的生活，無疑是對企業品牌知名度的有力提升和增強。正如美國可口可樂公司一樣，如果不是堅持在中國市場上創出一番業績，不是堅持讓企業品牌進入更多人的眼球，又豈會做到國際知名企業的地位，又豈會讓一個品牌具有如此大的魅力？
名氣是一個企業馳騁市場最重要的武器。其實，在我們的生活中也是一樣，如果一件產品被冠以著名公司的商標，那麼，它立即會身價百倍，供不應求。相反，如果隻是來自於一個名不見經傳的公司，銷路往往就會大大不暢。這或許就是名氣的神奇威力之所在吧！
無論何時，品牌知名度都將會是一個企業最能保值和增值的永恒資產。因為企業的廠房、設備隻能通過折舊才能實現其價值，而人員也必定躲不過生老病死的新陳代謝規律，兩者都必然要經曆一個由新而舊、由盛而衰的過程。不過，對於品牌的知名度就不一樣了，經過代代的培植、創新，它不僅不會衰落、貶值，反而還會更加興旺並且得到增值。