全球富豪的商業啟蒙
卡內基知人善賺
鋼鐵大王的童年很幸福，那時他最大的娛樂就是養鴿子和兔子。他的第一次商業冒險就是想辦法像個雇主似的。讓小夥伴們幫他一個季度的忙，報酬是允許用他們的名字來命名小兔子。每個星期六的下午，他們一夥人就去給小兔子收集食物。因為大家都是朋友，所以大多數人心甘情願幫他采集蒲公英和車前草。整整一個季度，除了命名，他們沒有提出任何別的條件。
多年來，卡內基的良心一直有點不安，畢竟占了小朋友們的便宜。但他非常珍惜這次經曆，因為這體現了他的組織能力。他竟然聲稱。他一生在財富上的成功，與這種能力的發展息息相關。“我之所以成功，並不是因為我懂得多少或是我幹了些什麼，而是由於我知人善任的能力。”有趣的是，當卡內基回到蘇格蘭旅行時，在一個小酒館裏。一個紳士走過來自我介紹，說他是家具製造商，最後卡內基發現，他就是當年那群孩子中的一員。
特納贖回家產
CNN 的創始人泰德·特納從小就與眾不同。別人說的第一個詞是“媽媽”。他說的卻是“漂亮”，頑皮的他甚至往鄰居家晾曬的床單上塗泥巴。開廣告公司的父親希望他能夠子承父業，於是對他嚴格訓練，比如要求他吃飯必須把碗裏的飯菜吃得一幹二淨，暑假讓他出去打工，甚至向他收取住宿和膳食的費用。而特納偏偏喜歡古典文學，氣得父親差點吐血。24歲的時候，他的父親患了抑鬱症，把公司賣給了朋友，一天早餐後飲彈自殺。
特納一生中最早的一個創富行為就是把失去的家產奪回來。他對銀行工作人員說，父親的精神過度抑鬱，無法為自己的行為承擔責任，因此他有權收回家產。如果對方拒絕，他將采取法律手段。他的強硬態度和對數字的敏感打動了銀行。銀行貸給他一筆錢，也說服了收購他父親家產的那位老兄，他用銀行的錢買回了廣告公司。
把已經賣出去的東西再買回來，這是一難；而說動銀行出錢讓他去幹這件事，更是一難。別人做不到的事，24歲的特納做到了。從這件事中不難看出，特納具有縱橫捭闔的能力。他能創建CNN，應該說不是偶然的。
克洛克開店失敗
麥當勞的創始人雷·克洛克，出生於芝加哥。他不愛讀書，喜歡空想。總是設想各種情況發生時他應該如何處置。母親有時會問他：“雷蒙，你在幹什麼？”克洛克通常回答說：“沒幹什麼，想事呢。”媽媽就說他白日做夢。是夢想家。但克洛克從不認為幻想是在浪費時間和精力，因為所有的幻想他都或多或少地付諸行動。比如他幻想開一個賣檸檬的小攤，沒過多久他就真的開了。而且由於工作努力，還真賣了不少檸檬。
無論什麼時候，隻要有可能他就做點什麼。高中時他利用暑期開始打工，要麼在日用雜貨店，要麼在叔叔的食品店賣汽水。這個時候，他學會了用微笑和熱情去影響客人，使那些隻想買一杯咖啡的人多買一個雪糕。他盡可能地節省每一個銅板，終於攢夠錢和兩個朋友開了一家唱片店，賣唱片和樂器。他們每人投資100元，克洛克負責彈鋼琴招攬客人，但收效不大，唱片店三個月後關門，剩下的錢他們平分了。
既能大膽想象。又能小心求證，這樣的人遲早都會成功。如今麥當勞開遍世界各地，利潤豐厚，當年開唱片店應該計入成本吧。
布蘭森做生意學數學
維珍集團董事長理查德·布蘭森13歲時數學成績很差，但對於掙錢頗有興趣。他家住村東口，有一片空地。假期裏，他約了夥伴尼克，計劃在空地上種400棵聖誕樹，等下一個聖誕節時樹可以長到四英尺高，就可以賣掉，獲得800英鎊，兩人對半分成。於是他們在複活節開始犁地，種了400棵聖誕樹。等下一個暑假他們去看收成的時候，發現隻有兩根小樹枝冒出地麵，別的全被野兔吃了。他們瘋狂報複，獵殺了很多兔子，一先令一隻賣給屠夫，但是離計劃中的800英鎊還差得遠。
一計不成，又生一計。尼克聖誕節得到的禮物是鸚鵡。布蘭森於是發現了一個偉大的商業機會：養鸚鵡。鸚鵡整整一年都可以賣，不局限於聖誕節。他計算出售價、生長速度、飼料價格，並說服爸爸建了一個大的鳥舍，鳥長得很快。但布蘭森高估了當地人對鸚鵡的需求，即使每家每戶買兩隻，還剩一大鳥舍的鸚鵡。一天，母親寫信騙他說，鸚鵡被老鼠吃掉了。很多年後，母親坦白，她實在清掃不動鳥籠，就打開鳥籠，放走了所有的鸚鵡。